如何保證自己一手做大的企業基業常青，是很多民營企業創始人的焦慮。一些地方政府為此曾動過不少腦筋，希望“富二代”能够像他們的父輩一樣成為促進地方經濟增長的重要力量，但是收效不是很大。一個很重要的原因，就是這些企業未能建立起有效的企業傳承機制，只是在家族的小圈子里打轉。
相比之下，阿里巴巴建立起的合夥人制，使企業形成了以價值觀驅動的獨特文化和接班人體系。馬雲有自信在一年後交棒，這也標志著阿里的這個體系已經成熟。從依靠個人能力變身依靠優秀的組織機制和人才文化的企業制度，這就是現代企業相比於傳統的家族企業所表現出的優越之處。
在阿里巴巴的成長史上，馬雲的作用不可抹殺。可以相信，即使馬雲退出了阿里巴巴，即使他真的成了一位隱沒在山村里的“馬老師”，但是作為曾經一手“帶大”阿里的創始人，作為阿里的001號員工和合夥人，他仍然是阿里巴巴的靈魂，將繼續對阿里的運營產生影響。而這可能又是馬雲在卸任董事局主席後面臨的新考驗。對於馬雲來說，要把阿里打造成一家“百年老店”，就需要抹去自己的影響力，要信賴制度的作用而不是能人的力量。馬雲能不能接受一個沒有了馬雲的阿里巴巴，也許現在下結論還太早，但我們期待馬雲能在未來邁出更穩的腳步。（來源：中國青年報 作者：周俊生） |
