當然，在討論此事的過程中，無需對任意一方進行過度指責。畢竟，從鄭大一附院的角度看，這樣做無非是為了提升自身的實力；而從這些醫生的角度看，集體“跳槽”的背後，無非是為了拿到更好的待遇。這些都是人之常情，無可指摘。
不做醫療“大賣場” 不能全憑大醫院自覺
實際上，更值得關注的，是此事所暴露出的我國醫療體系中的深層矛盾，那就是，小醫院如何才能留住人才？
近年來，為了化解人才緊缺難題，很多基層醫院開出了優厚條件，比如給編制、給高薪、給住房或發放不菲的住房補貼等。但即便如此，仍然招不來、或者留不住人才。甚至有時候不僅攬不到緊缺人才，恐怕連自己培養的人才這個“基本盤”也守不住。
強化基層醫院的人才留存率，也因此成了醫改的一項重要工作。只有做到了這一點，大醫院一號難求、小醫院門可羅雀等現象才能得以化解。
在過去，強化基層的主要著力點在基層，比如制定有利於基層醫療機構發展的政策、加大對基層的財政投入、提高基層醫務人員待遇等。這些措施讓基層醫療機構越建越漂亮，醫療設備也日益先進，但人才問題始終難以解決。
而值得思考的是，醫療人力資源總量有限，假如不控制大醫院的規模，強化基層的醫療資源就不會有來源。也因此，為基層醫院做加法，應該以控制大醫院的規模為前提。 |
