這都是為了促進人才的合理有序流動。無論是引進人才的一方，還是被引進的一方，都要保持理性。因為“亂挖”與“亂跳”，都不是正常的人才流動，并不利於人才的合理使用。
拿醫院來說，大醫院對人才的“虹吸”會加劇對患者“虹吸”。一些醫院的攤子越鋪越大，醫療資源集中，患者也因此慕名往大醫院擠，造成大醫院一號難求，一床難求，這與醫療資源均衡布局相違背，也與緩解看病難、看病貴相違背。
人才流動宜疏不宜堵。近40名專家跳槽同一醫院，光叫停并不能從根本上解決問題，因為留住了人，也留不住心。與其被叫停，更要思考這種現象本身，如何化堵為疏。這個疏不僅是要疏通人才流動的渠道，更要疏通人才流動的症結所在，為什麼要往大單位跑？原因何在？
常言道，留不住人，無非是錢給少了，心被傷了。就是工作環境與待遇，獲得感、認同感與期望值的問題。近40名專家跳槽同一醫院，有網友分析，這應該不是錢的問題，專家級的醫生，在哪都不會缺錢。他們到底是缺什麼？也不妨捋一捋。
人才的均衡配置，離不開平台資源的均衡配置，以及相關待遇、發展空間的機會均等。多從人才期望值的角度出發，讓人才不用流動也能發揮自身價值，就能少一些無序流動。
同時，如何統籌處理好培養和引進、當前和長遠、整體需要和局部發展之間的關系，值得思量。作為人才“虹吸”的一方，是以自身實力的強大一味“吸血”，還是與被吸的一方合作建立人才的培養聯動機制，一起為人才建設“造血”，并向被“虹吸”的一方“輸血”，這也值得思量。（來源：極目新聞 極目新聞評論員：徐漢雄） |
