當然，總體而言，近些年，各大品牌也出現了一些創意乏力的現象，因此，“聯合出品”成為消費供給的新趨勢。趨勢在餐飲之外的各個行業都十分風靡。無論是奢侈品大牌聯合新晉潮牌，還是高街平價品牌聯合奢侈冷門設計師，或者生活用品、化妝品、電子產品等等的“跨界”聯名，無不顯示著這種商業模式的新流行。
前兩年的“炒鞋熱”也將時下流行的各種最“先進”營銷模式“渾然天成”於一身，成為商業界的熱搜和“翹楚”。“炒鞋”現象中，既有“聯名”，與奢侈品聯名、與明星聯名、與動漫聯名、與科技產品聯名等等；也有饑餓營銷，各大品牌的所謂“限量版”層出不窮，技術可以一種限量，顔色可以一種限量，年份可以一種限量，量不少，但都屬於“限量”的；還有價格翻炒。全球甚至有了自己的“炒鞋”市場、軟件、機制，鞋儼然成了一種“硬通貨”。
市場營銷的“新模式”，有創意、有弊端。
可達鴨與冰墩墩，消費的新方向
回過頭看，鞋顯然不會真正成為市場上的“硬通貨”，工業化產品機制下，也不會讓其溢價成為常態。當年大手筆投入“炒鞋”的“玩家”，後來發現自己入了“天坑”的應該不在少數。
麥當勞的玩具生意雖好，但總體而言靠的是品牌合作、創意和持久的穩健營銷手段。盡管其也有過一些“爆款”，也有一些目前在二手網站上溢價的“珍藏款”，但可以為部分人所喜，無法成為普遍性商業模式。
因此，當“盲盒”與餐飲結合進行“饑餓營銷”，或者當酸奶與明星結合進行“粉絲營銷”，都讓大衆感到了不適。如果營銷的目的是用一時狂熱激起浪費式消費，這種消費極不健康、也不可能持久。 |
