必須要承認的是，轉型直播帶貨之後，長時間內，新東方直播間處於不溫不火的狀態。新東方幾次出現在大衆眼前，也幾乎都是靠俞敏洪個人IP影響力帶來關注度。
這其實不是一個好信號。對直播帶貨來說，“直播交易額”才是衡量影響力和競爭力的重要指標。直至此次“雙語帶貨”的出圈，才讓人看到其在直播帶貨領域的競爭力。
“最有文化+最安靜”是觀衆對新東方直播間特點的評價，也是其轉型後對於自身的要求，這也源於新東方對直播帶貨的理解。其不僅將直播間看做一個賣貨的平台，也視作為一個提供知識的內容平台。
“英語”曾是新東方的標簽，現在成了新東方的帶貨優勢，“雙語帶貨”重新在直播間中煥發生機。轉型後的新東方巧妙利用了原有優勢，在直播領域中形成獨特競爭力，在直播賽道上實現了“大飛躍”。
這對其他教培企業也是一個啓發：教培行業的轉型看似是從零開始，其實不是，無論轉到哪一行，不妨考慮利用原先的優勢，發揮獨特競爭力，而不是簡單的盲目複制。
這次“雙語帶貨”的出圈，對於轉型中的教培行業來說，也是一個好信號。但其他教培企業不能總想著“簡單粗暴”地複制其成功路徑，新東方有其自身獨特優勢，盲目複制恐怕不容易行得通。而新東方直播間的火熱能否延續下去，還得靠其產品本身的競爭力，還得靠企業動腦筋、花心思去琢磨用戶的消費心理，這樣的帶貨模式才是可持續的。（來源：新京報 新京報評論員：丁慧） |
