“不能說是破冰”
南方週末：大家似乎更願意從政治角度看待您的任命，還會聯想到建國初期，黨外人士集中出任中央政府要職的年代，您願意看到這樣的解讀嗎？
萬鋼：解讀是媒體的權利，他們可能更關注我的任命是一個政治舉措，我個人也認為，讓更多的黨外人士擔任中央政府的部長，是國家民主政治建設的一個重要舉措，我想，今後這樣的舉措還會越來越多。
其實，從改革開放初期到現在，執政黨是很重視黨外知識分子作用的，很多民主黨派、無黨派人士擔任過政府部門的一些副職，黨外人士參政議政的進程也很長，我出任同濟大學校長，這個位置也是副部級，就是一個例子。
南方週末：但大家還是願意把您的任命當作一個信號，甚至認為是“破冰”之舉，您接任的時候有沒有考慮這層含義？
萬鋼：不能說是破冰。說實在的，接任的時候，我想得更多的是怎樣才能承擔這樣的重任，尤其被稱作“萬部長”的時候，感到責任特別重大。至於五十多年前的那段歷史，我沒有深入研究。好多媒體把我的出任跟五十多年前比較，其實很多情況都不一樣。
建國初期，共產黨內缺少知識分子，於是很多在民主革命中和共產黨結下深厚友誼、經過考驗的民主黨派人士，出任中央人民政府的部長甚至副總理，這很正常。這麼多年過去了，我們應該看到中共的變化，共產黨在各條戰線都積累了大量人才，很多人取得了很大成就。和他們相比，特別是在從政經驗上，我還有許多需要學習的地方。
南方週末：您到北京後，要和部裏的黨組書記合作，怎麼看待未來的這種合作？
萬鋼：有些人覺得這樣的合作不太容易，實際上無論在同濟，還是在科技部，我相信，都是一個集體決策和科學民主決策的過程。我們撇開政治、黨派不談，不管位置大小，無論你在引領一個公司或領導一個學校，都不能獨斷專行，對不對？所謂決策民主化，實際上就是一種集體決策。
南方週末：您似乎將政治的話題看得比較淡，這和您的企業經歷、研究者經歷是否有關？
萬鋼：我在國外大公司工作過，那裏面根本就不講黨派。我親自經歷過很多決策，比如說奧迪的董事會會議，我也去聽過，很多重大決策在實施前要經過集體決策和民主決策，最後才由總裁拍板。
在同濟大學，我們的行政團隊和黨委之間，合作很順暢，因為我們都是在想怎樣把學校辦好。比如確定由誰擔任某個學院院長時，我們更多會考慮候選人的能力和學院的需要，而不是先考慮他是不是共產黨員。包括我們黨委的集體決策，也是從這個角度考慮的。只要方向一致，這種決策往往是科學的，對不對？
所以我們不用過多去強調黨內、黨外區別，不要把集體決策過多地和黨派連在一起。更多從民主決策的角度來考慮問題，我們的工作會做得更更好。
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