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| 解放軍適合高原山地作戰的高機動輕型突擊車。 |
雪海雲天，戰機盤旋，導彈、炮彈攜電帶火，將漆黑的高原夜空和茫茫雪野炸得一片彤紅。
10余支精幹小分隊沖出戰車，繞過猛烈的炮火，快速對“敵”指揮所實施破襲，炮彈在身旁爆炸，密集的子彈在耳邊呼嘯……
暮春時節的念青唐古拉雪山腹地，霜冷劍寒，殺氣騰騰，一場資訊化條件下的高寒山地反擊作戰演練高潮迭起。這是西藏軍區某大隊大隊長韓志宏四年來第48次組織部隊開展演練的場景。
韓志宏常常想起四年前的一次演練。高原晴朗的夜空下，邛多草原驟然刮起七級大風，一場破襲演練打響了。
擔任指揮員的韓志宏帶領破襲小組躍出陣地，快速隱蔽接近目標。突然，演習指揮所叫停了演練。西藏軍區一名領導黑著臉說：“我方距‘敵’觀察所1000米，剩餘時間只有5分鐘，如何完成作戰任務？”
2003年3月，韓志宏剛出任西藏軍區某大隊大隊長，首次帶領部隊參加演練就敗走“麥城”。韓志宏對官兵說：“此次演練對‘敵’情研究不夠，失敗了我負主要責任。知己知彼，百戰不殆，今後演練我們寧可‘複盤’1千次，也要找到最佳方案。”
此後，韓志宏在演兵場上，無論勝敗，都要反復“複盤”，查找問題，制定制勝之策。
2004年夏天，連綿起伏的藏西某谷地，戰車風馳電掣，“紅”“藍”雙方鏖戰正酣。韓志宏帶著他的“雪豹”小組左沖右突，時而集火攻擊，時而定向爆破，連戰連捷。遠在千里之外的西藏軍區領導，面對戰場監視系統傳回的電視畫面連聲叫好：“好個‘雪豹’小組，好個韓志宏。”
演練取得圓滿成功，韓志宏卻沒有滿足。他帶著部隊不停地“複盤”，對“高寒山地防禦作戰偵察”、“高寒山地通信保障”及“山地邊境反擊作戰偵察”等5個課題進行了反復演練，糾正作戰時間、兵力投入、遠端機動、裝備搶修等方面存在的問題30多個，計劃7天的演練在反復“複盤”中延長到16天。
一次次戰勝自我，一次次超越自我。韓志宏帶領官兵創造的“交叉訓練法”、“合併訓練法”，使偵察兵訓練時間縮短了三分之一，戰鬥力提升了一倍；他主持編寫的《某新型裝備飛行教材》，已成為全軍的訓練教材。
韓志宏任大隊長不足兩年，便使這支新生在“世界屋脊”的部隊一步步走向過硬。此時，一個機會降臨在他的眼前，上級準備調他到被譽為“鐵拳頭”的某團任團長。可誰也沒想到，韓志宏考慮到大隊軍事訓練剛剛起步，自己比較熟悉情況，竟找到上級領導，推掉了這個“美差”。
一個朋友得知此事後，從萬里之遙給他打電話，說他傻。可他卻說：“為官一任，就得負幾代人的責。在哪都是工作，我對大隊的感情深啊。”
雖然沒去那個團當團長，韓志宏卻和他們結成了對子。訓練中，兩支部隊相互轉讓成果，互為對手對抗。一年後，兄弟團隊跨入了“軍事訓練先進單位”的行列，大隊也在訓法創新、戰法研究等領域有了新突破。
近年來，該大隊不斷配備新裝備。讓兄弟單位驚訝的是，他們的新裝備總能在最短時間內形成戰鬥力。原因就在於韓志宏手裏有一支高素質的人才隊伍。
韓志宏深知，未來作戰，人的素質是決定成敗的關鍵。當大隊長以來，他一直立足未來戰場育英才：打破傳統育人模式，先後將80余名官兵送往軍地院校和科研院所進修，讓政工、軍事幹部崗位互換，人人能說會寫，個個精通指揮；建起營區網路系統，組織訓練、技術骨幹輪流為官兵授課；打破兵種、專業界限，實行交叉培訓人才，實現一專多能、一兵多用。
“用好一個尖子人才，就會帶出一支尖子隊伍。”這是韓志宏的用人心得。曾在國際偵察兵比武中摘取6項桂冠的藏族幹部江勇西饒歸國後，韓志宏讓他擔當起大隊體能、戰術訓練小組組長。江勇西饒借鑒先進的練兵模式，將一個個戰士鍛造成驍勇善戰的“雪豹”。
一分耕耘一分收穫。4年來，韓志宏帶領這支部隊年年跨入“軍事訓練先進單位”的行列，他本人被總部評為“全軍優秀指揮軍官”。（來源：解放軍報） |
