鄭堅江還指出，從另一個方面講，英國的衰敗很大程度上是由於缺乏競爭，而“中國製造”面臨著多方面的壓力和競爭，如“反傾銷”“信任危機”等都時時給中國企業敲響警鐘，“美國、日本、韓國，又給我們提供了借鑒，指明了向‘中國創造’躍升的發展方向，這是我們擁有的一筆巨大財富。”
“重新定位‘中國製造’，將是一項艱巨而漫長的過程，”鄭堅江提出，“在這個過程中，中國企業則應該實現從‘製造價格優勢’到‘製造價值優勢’的轉變，奧克斯目前正處在這樣一場蛻變中。”
鄭堅江指出，為了實現“價格優勢”到“價值優勢”蛻變，目前奧克斯主要在提升自主品牌和提高產品附加值兩個方面實現突破。今年以來，奧克斯在品牌推廣方面動作頻頻，先是聯手奧林匹克體育中心組成“奧奧聯盟”，緊接著牽手國際最大的4A廣告公司──陽獅廣告對品牌進行重新定位、聯合亞洲商務衛視加大品牌國際化步伐，品牌戰略明顯加速。在產品打造方面，奧克斯一方面通過ERP等信息化系統、精益化生產進一步提高產品品質，同時成為空調業率先引入國際工業設計的國內企業，2008年新品水智能水淨能系列中獨特的自動水洗空調內部的功能，更是在技術創新上邁出了一大步。“產品的技術含量、設計價值、品牌附加值等，都是奧克斯‘價值革命’中努力的方向所在，只有這樣才能實現中國企業與高端、高質的掛鉤，這也應該是我們重新定位‘中國製造’的正確方向。” |
