中評社香港6月21日電／北京奧運有機會成為有史以來最賺錢的奧運，除了因為盛世奧運，百方商家來朝，還得有個眉精眼企的好掌櫃。今屆替奧運管帳的是普華永道（港稱羅兵咸永道），領軍人中有來自香港的張逸明。在京奧浩大工程中，張逸明繼續扮演港人“中介”角色，在北京“這些是港人還相對較優勝的地方”，成為北京奧組委與外商及國際奧委會的“橋樑”。
經濟日報報道，相較其他行業要經過多番廝殺才奪得奧運贊助商的寶座，普華永道要算幸運得多。早在2000年，奧運申辦委員會已邀請他替奧運打打算盤，做財務規劃；其後又跟鳥巢等五個建築項目招標做財務顧問，結果愈做愈多；07年更正式成為2008年北京奧運會計服務供應商，由制定預算、內部統制、財務分析、報告、談判支援，向國際奧委會解釋財務安排等一一包辦。
00年起任申奧財務規劃
整個京奧會計諮詢服務核心成員有20人，當領軍的是諮詢服務合夥人張逸明。他由06年開始逢周二至周五在北京工作，周末才回港，“朋友說移民局叫我們這些人做香港的‘二五仔’！”他笑說。
不惜做太空人，皆因參與奧運是畢生榮幸，但他工作起來的第一個感覺卻是“好沮喪！”——他發現香港人的時間觀念完全失效，磨合期足足3個月。“最初我們不明白為甚麼我給了一個建議，要他們答ok、不ok這麼難，他們也不明白我們為甚麼push得這麼緊。”
他早在10年前已經常到內地工作，但直接跟官方合作還是首次，就此上了國情一課：“集體決定”。
他指：“從前跟商業機構合作，甚麼事一個人拍板就好了；但這次每個決定也是集體智慧，而且他們要求極其嚴謹。如奧組委高度重視的食品安全，討論時就連運動員、旅客、工作人員的不同食品需要、不同食品的運輸途徑、保鮮時限都考慮得清清楚楚。他們決定質素極高，但需時卻很長。”
部門細節多 集體決定需時
另一課則是國家至上，奧運事關重大，參與的部門繁多，討論細節多，突發問題更多，“奧運牽涉的部門實在太多，但已鐵定8月開幕，所以一發現有細節要改就要即刻開會！”結果身為諮詢合夥人，在香港養尊處優，見面必先預約的他變成要隨時候命。
面對重重困難，他用上香港人最拿手的一招“靈活變通”。奧組委決策需時，他們就化繁為簡，把複雜議題分成單一問題逐個擊破，由易入難，加快決策速度，大大方便了服務供應商；常常要開突發會議，他就學懂隨時隨地網上辦公，在飛機上、客人辦公室也照工作可也。
常突發開會 學懂隨時辦公
港人的靈活變通成為了奧運工作一枝潤滑劑，令奧組委和外國供應商的合作更順利。“一個奧運所需要的外國服務供應商數以百計，而香港人在語言上的優勢、對外國營商模式的掌握，對談判工作很有幫助。香港同事主要負責接待國際奧委會，並且能一方面向奧組委解釋外商的營商慣例；一面向外國商人解釋北京奧組委的決策思路和考量。”
張逸明的奧運工作把從前在美加工作的國際視野、港人的靈活、對國情的認識都用上了，“這些是港人還相對較優勝的地方。”
練得好武功，機會自然來，普華永道自成京奧贊助商後，單單來自申辦奧運、亞運等世界級體壇盛事的委員會的合作查詢有10多個，開拓出新客路。 |
