中評社北京1月5日電／隨著北京奧運會的落幕，奧運場館的賽後利用問題日益顯現出來。“這是世界性的問題，奧運會對場館的要求與結束後的場館利用是一個悖論。”北京奧運經濟研究會會長魏紀中說。
據新京報報導，在三級北風下，北京的氣溫不足攝氏3度，身高不足1.70米的保安小劉被吹得面部扭曲：“沒有證件不許進，這裡有好幾個公司呢，找人來接你吧。”他的身後是五棵松棒球場，一號球場的五座照明燈上已沒有一盞燈。
這一天是2008年12月31日，北京奧運年的最後一天，復興路上車水馬龍，棒球場內只有了了數人。這座見證了最後一塊奧運會棒球金牌的球場在完成了自己的歷史任務後（棒球不是2012年倫敦奧運會比賽專案），將被拆除。“只是燈拆了，幹了有七八天了吧。球場不拆吧？”小劉又說：“我可不知道這個。”
“拆球場的事情早就定下來了，球場從動工的那一天起就已經決定要在奧運會後拆除，聽說以後是一個SHOPPING MALL(超大規模購物中心)。”一業內人士說。
29歲的中國棒球隊隊員侯鳳連在奧運會結束後親吻了這片場地：“當時親地的時候，捨不得那塊場地，因為在比完賽以後這塊場地就要拆了，但是國內沒有這樣的場地。我們現在訓練的環境，整個就是一個沼澤地，每天都有崴腳的，現在所有人的腳腕基本都松了，我的兩根踝韌帶都斷過。”
“SHOPPING MALL是一期工程，我們已經建好了，棒球場的改造是二期工程，現在還在規劃當中，初步計畫是向北京市民提供一個購物、文化、體育和娛樂為一體的休閒中心。”負責開發五棵松棒球場的民航房地產開發有限公司副總經理國今嬌說：“這塊場地本身確實是臨時建築，所以很多設施也不足以支撐長久使用。而且這片土地的規劃從一開始就是計畫好的。”
“我們希望留下那塊場地，而且也向相關部門表達過意願，但是現在也沒有回信，估計也就拆了吧。”棒球協會一位元工作人員告訴記者。
更早時候，在北京奧運會結束後，中國棒協秘書長申偉向有關方面遞交過一份報告———《關於建議保留五棵松棒球場的函》，這份僅兩頁的報告核心內容就是請求將五棵松棒球場2號場地保留下來。回復沒有等來，施工就開始了。
“棒球在中國沒有市場可言，因此我並不認為有人會認真擬定保留棒球場的計畫書。”國今嬌接受採訪時說。
據瞭解，五棵松棒球場投資在2、3億之間，到目前為止只舉辦過好運北京測試賽、北京奧運會比賽及去年兩支美國職棒聯盟球隊的表演賽三項比賽。“兩支美國職棒球隊找我們付了場租算是惟一的收入，其餘的比賽我們都是免費提供場地。”國今嬌說。
如只為記憶留下棒球場這片奧運遺產，每年幾百萬的維護費用對於開發公司而言是典型的無效投入。此前悉尼和雅典奧運會的棒球場在奧運結束後都充作其他用途。
悉尼奧運會的棒球場目前除了舉行棒球賽外，也進行橄欖球聯賽賽事。希臘當年的棒球場地，如今已成為足球場。“除非它能確保有足夠的活動，以吸引人前來棒球場。我們絕對不接受每年僅一兩次使用棒球場的建議。”國今嬌態度明確。
從五棵松棒球場向東步行五分鐘即可到達五棵松籃球館，地址是復興路69號，進入最外一層鐵門都需有證件或相關工作人員接待，目前並不對外開放。
該球館的開發商也為民航房地產開發有限公司，“我們將場館的運營權交給了NBA和AEG，他們是國際公司。”國今嬌介紹：“但我們在二月份會進行一個改造，以便更適應今後的需要，奧運會期間的標準和今後商業開發的標準存在著很大的差異。”
正因如此，目前的五棵松籃球館處於半封閉狀態。“您如果想租場館先要寫好活動內容，是否需要餐飲，以及活動時間都要寫清楚，我會把您的電話轉給相關人員，與您聯繫。”五棵松籃球館工作人員還說：“場租一場活動至少20萬元，因為我們要啟動就要全部運轉，這樣的現代化場館，運營費用是非常高的。”
費用再高也要動，否則籃球館的價值將蕩然無存。即便五棵松籃球館在奧運會之後一動不動，每年僅維護費用也有3000萬元。
按照一般規律，場館設置每五年就要進行一次更新，總投資在十二三億的籃球館所面臨的生存壓力可想而知。投入巨大、產出艱難，尤其是棒球場那片土地，無論今後如何使用，建造棒球場的成本肯定是無法收回。既然如此，開放商為何還會對這個項目投入極大熱情。
國今嬌對這個問題進行了正面答覆：“國家會給我們提供一些政策上的相應支援，比如建造這個專案會得到一些銀行的貸款。”享受國家貸款同時得到土地經營權，這件事情的風險在於還貸壓力，她說：“即便銀行給了貸款，我們也要通過經營還錢。這片土地很大，其中的還貸壓力可想而知了。”
按照開放商的基本運營思路，五棵松籃球館、大型SHOPPING MALL以及棒球場今後的二期工程將是一個大型的文化活動中心。“這是一個大型的產業鏈，我們希望今後市民來到這裡就像參加一個大型的PARTY，可以進行一切休閒活動，包括棒球場的那片場，以後一樣會做出相應規劃，還會興建足球場。”國今嬌說。
五棵松文化體育中心的運營層面上同樣舉步維艱。2008年10月18日上午，在五棵松籃球館舉辦的NBA季前賽前3小時，某贊助商的臨時區域被管理部門封住，理由是主辦方缺少必要的手續。“很多奧運大型場館的經營手續都不全，奧運會時算特事特辦，現在都在補辦。”一知情人士透露。
相關手續的欠缺外，國內缺少場館運營成功案例也將極大影響了場館收入，此前傳言的NBA將落戶五棵松籃球館的項目就因人為因素擱置而暫時沒有下文，傳說中每年1500萬美元的冠名費也因此一直飄在空中。
2008年8月18日，美國《華爾街日報》就對國家體育場冠名一事進行了報導，題目為《鳥巢出售冠名權》。文章第一段直入主題：待售，鳥巢冠名權。
中國國家體育場的30年冠名權，標價高達數億美元，同時出售的還有內部的軟飲和技術等大約10個特定合夥權。
鳥巢冠名一事經媒體報導後立刻引起軒然大波，各方反應不一。談及此事，北京奧運經濟研究會會長魏紀中表示：“如果鳥巢冠名了，那麼應該叫什麼。一個國家體育場怎麼可以冠名呢？”
場館冠名是一塊巨大的收入，但魏紀中強調：“冠名和做廣告不一樣。除非奧運會結束後，就不叫國家體育場，悉尼國家體育場就改了，先改名後冠名是沒有問題的。”
到目前為止，鳥巢冠名一事並無下文，傳言中有意向的企業也都沒有表態。記者從中信集團內部瞭解到，該項業務覆蓋面和影響力過大，目前正處於協商之中，很難在短期內產生明確結果。
“不要一想到冠名就是很多錢，”北京市體育場館協會外聯部部長姚紅生說：“都看國外場館冠名值錢，但是中國和國外的情況是不一樣的，人家一年有300天都有活動，不是比賽就是演出。我們去美國考察，人家NBA的比賽剛一結束就把地板撤了，第二天就有演出了。觀眾到達率高了，場館的媒體功能才能顯露出來，才會有人冠名。現在國內比賽少，國安在豐體，一年有多少場比賽，總共能有多少人來，你一算就清楚了。”
國際上知名的體育場館贊助案例都出自體育產業發達的國家。火箭和豐田公司簽訂了30年價值3億美元的冠名使用合同；阿森納“酋長”球場在15年內將得到1.45億英鎊的冠名費。
與上述場館相比，國內沒有任何一個體育場館的比賽密度以及比賽品質能夠與之相提並論。一個簡單的例子，初定今年8月8日在鳥巢體育場舉行的義大利超級杯在國內絕對屬於重量級的商業賽事，但在義大利的足球賽場上，這個級別的比賽比比皆是。
按原定計劃，中信集團旗下的北京國安隊將入主“鳥巢”征戰2009年的中超聯賽和亞冠聯賽，運營成本過高和賽事影響力不夠的雙重壓力使這個計畫暫時擱置。
“鳥巢一年的維護費用是7000萬，只要啟動基礎成本就是70萬，需要一百多名工人工作，這樣的成本如果賣不出5萬張門票根本就沒有收益，用一場賠一場，以現在的足球環境，肯定支撐不起來。”中信集團工作人員透露：“而且鳥巢的配套設施還沒有完善，如果球隊進駐至少還要花個兩三億進行改造，這個成本也不好回收。”
“鳥巢”惟一的出路就在市場。早在建造初期就制定了一系列節源開流計畫，包括削減建造成本、改造出商業用地、尋找各級別贊助商、推廣演出和賽事、出售冠名權以及提高旅遊收入。
計畫可謂詳細，壓力一樣讓人窒息。擁有“鳥巢”三十年經營權的中信聯合體在其經營期內還將累計投資30多億，包括改造、折舊以及維護三項費用。如加上建造鳥巢時投資的十幾億，用三十年的時間收回接近45億的投資對於一個體育場來說幾近夢想。至於盈利這個目標，實現起來似乎更為遙遠。 |
