中評社北京1月20日電／“儘管經濟大環境面臨空前困難，公司仍然作了2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃。”1月20日，阿里巴巴董事局主席馬雲給全體員工的內部郵件，在網路上悄然流傳。
中國網報道，其中，“加薪”、“豐厚”、“去消費！”等字眼在略顯蕭瑟的經濟環境中格外刺眼。郵件乍一曝光，這個國內最大電子商務平台流露出的“春意”就引發一片譁然。
面對持續吃緊的經濟大勢、以及略顯悲觀的職場心態，馬雲做出了截然相反的判斷和決定。
報道說，記者在這封曝光的郵件中發現，“2008是不平凡的一年。經過全體阿里人的不懈努力，我們克服了重重困難和挑戰，取得了我認為阿里巴巴九年來最為難得的進步和業績！”馬雲分析。
“這是企業的自主行為，但它對勞動力市場和行業市場具有很強的標誌意義。”廣州人力資源協會秘書長汪宏飛在接受採訪時分析說，企業的內部人力資源管理舉措，實際上能夠對外部環境產生廣泛的外部影響，“這值得肯定”。
據記者深入了解，這次加薪延續了阿里巴巴以往的激勵傳統，將根據“2-7-1”原則，七成員工年終獎將相當不錯。而馬雲在延續加薪的“傳統”之外，今年仍然根據經濟大勢，做出了“特例性”的抉擇——包括副總裁在內的所有高層管理人員全部不加薪。馬雲在郵件中給全體員工解釋，越是在困難時期，公司資源越應該向普通員工傾斜，緊迫感和危機感首先要來自公司高層管理者。
“阿里巴巴這樣做是符合現代西方薪酬市場的成熟做法。”汪宏飛向記者分析，這種做法的成熟性在於“企業在不景氣的經濟大勢下，壓縮成本是必然的。壓縮高管的薪資而保障員工的紅利，阿里巴巴這樣做很務實。”這是在管理層承擔壓力和風險的同時激勵業務基層，從而帶動企業加速擺脫低迷的經濟環境所帶來的影響。
馬雲在激勵員工的熱情之外，還流露出審慎的判斷。“儘管經濟環境不好，但只要公司實現了戰略目標，我們仍會獎勵優秀員工；然而，即使經濟環境好了，而我們的成績差了，即使所有公司都在加薪發獎金，我們也會選擇相反的做法！”據記者了解，未來一年，阿里巴巴集團還將會調配巨大的培訓預算用於提升各個崗位的職責和要求。
在這封被曝光的內部郵件最後，馬雲向全體阿里巴巴的員工高呼，“去花錢！！去消費！！！”五個驚嘆號，多少讓這封郵件的看客們有些吃驚。“在這個時候，鼓勵消費是一種社會責任感的擔當。”汪宏飛分析。
如果說馬雲在冬天給員工加薪，不僅激勵企業自身發展還能為行業和就業市場提振信心，這是一種社會責任感的話；那麼，馬雲這個富於感染力的“演說者”，在消費市場萎縮之時“高呼消費”，就是試圖扭轉市場形勢並活躍市場交易的努力，這同樣可以看做是一種依循市場邏輯的“社會使命感”的履行。
“看起來，馬雲是在逆勢而動。”汪宏飛意味深長，其實這是在企業的能力許可的空間裏，順勢而為。 |
