梁偉浩介紹，普通手錶外殼通常是使用不銹鋼來做，但公司將陶瓷附加在手錶上，比如有一款女士表，公司將緋紅的陶瓷附加在不銹鋼表外殼上，深得女客戶喜愛。同時，由於找到便宜合適的陶瓷材料，產品價格並未因此提高，為顧客贈送了附加值。有不少客戶看到這款陶瓷表面的新款表，爽快下單，公司亦爭取到新業務。梁偉浩說，這也不是什麼高新技術，但企業一定“要想辦法研發才能拼”。
逆勢投鉅資 重塑競爭力
也有企業利用金融風暴訂單不足的機會，調整自身經營上的缺陷，將不利化為有利。創科集團執行董事陳建華介紹，公司趁訂單萎縮期間，搬遷廠房，將原先散佈各處的生產點集中，調整了物流佈局，提高效率，存貨管理和人力成本都下降，原來工人在外住宿的成本也下降。對比以前，物流成本每年可節省約 2500萬元；而減少廠房和宿舍租金方面也每年約節省2500萬元。廠務、人事等後勤部門比以前減少了大約350人。因此，雖然公司蓋廠房投入4億元之多，但預計七八年就可以收回投資。
東莞外商協會副會長、均興金屬製品廠董事長黃日榮稱，工廠也在金融危機中意識到，必須從生產為主改變為開發為主。公司投入兩三百萬元改造生產線，提高自動化水準，可減少用工1/3，每年節約兩三百萬元勞動力成本，一年收回改造成本。此外，因為產品多是與人體直接接觸的金屬飾品，公司成立材料化驗中心。如果能夠成功轉型，未來可望在行業上處於領先地位。 |
