關於聯想在當前經濟形勢下如何權衡國內和國外的電腦市場，柳傳志說，國際金融危機雖然還不見底，但聯想一方面穩定海外高端市場，另一方面滿足消費類市場低檔產品需求的戰略不會有變動，只會加強。
柳傳志說，對於PC產品，國內出現了新的市場需求。受國際金融危機的影響，電腦產品的國內市場自然顯得比重更大，尤其是在“電腦下鄉”方面有新的市場需求，國內市場的營業額也會更大。
他說，“電腦下鄉”對聯想而言是件“不簡單”的事情，需要做三方面努力。首先是要保證消費渠道暢通，“要讓農民想買的時候能夠買得到”；第二，服務網點要足夠；第三，保證培訓網點的普及。
至於海外市場，柳傳志誓言“絕不放棄”。他說，並購IBM之後，聯想要鞏固歐美國家大客戶市場，要“高舉”ThinkPad這個品牌的大旗，要保證企業毛利，要保證營業額不能下降。
柳傳志坦言，作為並購海外知名電腦品牌的國內企業，聯想在海外市場的挑戰首先來自維持國外大客戶的品牌認同，其次是“買回來的員工隊伍會不會穩定，中國員工能不能很好地和他們合作”，最後是“業務整合和文化磨合”。
“西方人與中國人一起合作，怎樣形成統一的企業文化和統一的價值觀，這需要有耐心和高度。一個企業通過海外並購的方式若想實現成功，這個是最大的難題。”他說。
不過，柳傳志對聯想的未來充滿信心。“如果和同行業比，一年之內，聯想就會有明顯的進步。”他說。 |
