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| 柳傳志在京出席兩會受到追訪。中評社記者攝 |
中評社北京3月12日電／復出剛滿一月的聯想集團董事長柳傳志昨日下午出現在十一屆全國人大二次會議記者會上，頗為高調地面對中外媒體，不僅放出豪言壯志“聯想一年內成功”，還用“三個非常滿意”評價了自己回歸聯想的首月成績。
聯想成功只需一年
北京商報報道，這是一場專為記者申請訪問代表而舉辦的記者會，境內外媒體的問題無不圍繞著聯想及柳傳志本人的回歸戰略。柳傳志似乎早有准備，對媒體拋來的問題有問必答。
受金融危機影響，主要發達國家經濟下滑，PC市場需求明顯下降。聯想的策略到底是“防守”還是“放棄”，在業界引起不同的解讀。
聽到這一疑問，柳傳志并不驚訝，略做思索，說：“縱向比，歐美PC市場要在危機過後複蘇，但市場需求并未見底；橫向與行業內競爭對手相比的話，聯想將在一年內成功。”
一年時間成功？柳傳志如此大的口吻不禁讓人質疑。
目前PC企業客戶需求萎縮嚴重，但消費類需求并未受到過多衝擊，筆記本和低端產品在亞洲新興市場銷量反而上升。“這些國家正在信息化發展，後發優勢明顯，包括中國。”柳傳志說。
聯想看好發展中國家，因為消費者更多地將電腦作為職業工具，農村地區也將電腦作為尋找銷售信息的工具。新興市場這塊蛋糕長時間內存在。
回歸後的柳傳志經常談起管理，昨日他再次無問自答地說起管理。
“許多人買股票看公司利潤率、營業額，但它不能說明所有問題，我更關注內部治理，不能出現分裂。”對他來說，“成功”的另一層含義正在於此：好的管理班底；掌握科學制定戰略的方式，好的組織構架、考核機制和執行力；有好的士氣、文化和激勵方式。
“下鄉”一事并不簡單
“電腦下鄉”中標結果公布，聯想15款產品在16個省市全部中標。當記者首先談起捷報時，柳傳志連連點頭微笑，并說聯想將盡快布置銷售、服務和培訓3個網點。
不過與此同時，柳傳志也袒露了擔憂：“‘下鄉’一事并不簡單。” |
