中評社台北4月20日電／台灣新生報今天社論說，最近一連串爆開來的貪瀆與賣官案件，報紙連篇報道，電視新聞不斷播送，政論性節目也討論不停。無論是政府機構、軍隊，甚至看守所與監獄等等，好像都遭到“污染”似的，好不容易上周五的一個報紙版面刊出一個“CSR相對論”版面，頓時令人覺得社會是清新、充滿希望的。
社論指，從扁家及其執政時期官僚所涉各種犯案，軍隊將領買官醜聞，處處都有官商勾結的痕跡，台北看守所應只是獄政貪瀆的冰山一角，長期以來的改革呼聲未曾間斷。這些事情被揭露出來，有些還是國際媒體關注的焦點，對任何台灣人而言，除了感慨“這些人”的胡作非為之外，心裡一定都不好受，更不願意看到“台灣竟然變成這個樣子”。
台灣本來不是這樣，但變得這樣“壞”，不過十年而已，然而，台灣真的是這樣“壞”嗎？其實，當“這些人”暗地幹出諸多違背人民的“壞事”時，還是有許許多多的大多數人在自己位置上做得很好，幹得很有勁。很多人在工作崗位上盡忠職守，到處都有慈善公益團體及志工朋友伸出愛心的雙手，信義房屋仲介公司董事長周俊吉就是其中的一個。
社論說，在商場裡講究“先義後利”，可能會被看成是唱高調，但周俊吉就是堅持“要有人帶頭去做”。以他所做的一件事來說，他不忍二○○四年“總統大選”的族群與社會撕裂，轉而透過他長期經營社區的信義房屋，在“社區”這個基本單位，提出為期五年的“社區一家贊助計畫”，如今在三九七個社區逐漸開花結果，不斷傳出感人溫馨故事。而他對這項計畫贊助的經費是一億元（台幣，下同）。
“一億元”在台灣已是一個多麼熟悉的名詞，一般家庭或窮人家一輩子不可能看到的數字，卻只不過是貪瀆的前第一家庭的計算單位，甚至只要揮出一根手指頭，就有商人立即送到府上。但是，“她”或“他”可能一輩子都想不透，一億元可以幫助弱勢地區和無數人家，一億元可以讓三九七個社區孕育數不盡的生命力量。
前面所說“CSR相對論”就是由周俊吉與來自大陸萬科集團負責人王石共構的。他們兩人都是CSR（企業社會責任）的實踐者，這次王石前來台灣會周俊吉，媒體給他們一個全版，彰顯他們利人利己的一面，也為台灣近來的低落與沉悶，開了一扇充滿新鮮空氣的窗。
社論表示，進入二十一世紀，CSR應不再是不可及的高調，它講究對企業有關的利益關係人（stakeholder）負責，這些關係人包括員工、顧客、股東、工會、供應商、社區、公益團體，甚或抗議團體、競爭者等。一個企業難道非得這麼做嗎？本業事務部已千頭萬緒，還要兼顧這麼多面向，不累嗎？的確，這已經是踏入道德層級的問題，可能還有許多企業“不熟悉”或“不習慣”。
然而，如果將信奉CSR的企業負責人與那些勤走官邸後門的商人對比，任何人都會明瞭前者做了“對的事”，而後者做了“壞的事”，毋庸多費唇舌，早已高下立判。還有，一億元可以“送給”許多人或“一個人”，卻顯現完全不一樣的道德感與世界觀，聰明的台灣商人能不有所抉擇？ |
