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| 山西數千名“煤老板”將從煤炭經營前台隱退，成為幕後的股東，或者從煤炭產業退出，進入新的投資和產業領域。 |
中評社北京9月21日電／今年，山西省利用國際金融危機帶來的產業洗牌機遇，斷然終結“小煤礦”時代，大步推進“大煤炭經濟”。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座。這意味著，山西數千名“煤老板”將從煤炭經營前台隱退，成為幕後的股東，或者從煤炭產業退出，進入新的投資和產業領域。而據業內人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金。
《經濟參考報》報道，不少“煤老板”轉型對高效農業、園區農業、生態農業等現代農業形態興趣濃厚；也有“煤老板”到省科技廳和科技協會咨詢，尋找投資高新技術的項目；而一些“煤老板”則進入了小額金融領域。
雖然部分“煤老板”在初涉非煤產業中嘗到了甜頭，但是“煤老板”轉型路程並非一帆風順。在曾被譽為孝義市煤焦行業轉型的“明星企業”田源陽光農副產品有限公司，記者看到的是一副破敗景象。公司董事長郭連生是當地頗有名氣的“煤老板”，前幾年進入高科技農業。“田源陽光”占地2000餘畝，固定資產5800多萬元。如今，“田源陽光”已經是一副廢棄廠房的景象。除了農業加工，“田園陽光”在餐飲娛樂、旅遊度假等多個領域的擴張遇到困難。
分析人士認為，“煤老板”所具備的文化知識背景和經營素質比較低，是其轉型困難的原因之一。孝義市中小企業局一位負責人分析，“小煤礦利潤大，但屬於粗放式管理，技術含量也不高；但高科技農業和服務業，既要求精細管理，更有技術門檻；人才、管理技術跟不上顯然具有很大經營風險。”
同時，有專家認為，民營企業投資仍受到諸多制約和瓶頸，也是“煤老板”轉型困難的重要原因。今年以來，山西省政府多次召開座談會，認真聽取了大中小三類民營企業的意見，民營企業轉型的難點集中在土地供應、環境容量、融資支持、財政扶持、稅費優惠、項目審批等幾個關鍵環節。
山西省利用國際金融危機帶來的產業洗牌機遇，斷然終結“小煤礦”時代，大步推進“大煤炭經濟”。目前，煤炭資源整合和煤礦兼並重組工作有序推進。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座煤礦，兼並重組整合後的煤炭企業規模原則上不低於年產300萬噸，單井生產規模原則上不低於90萬噸。這意味著，山西數千名“煤老板”將從煤炭經營前台隱退，成為幕後的股東，或者從煤炭產業退出，進入新的投資和產業領域。山西財經大學經濟學院院長、山西省經濟學會副秘書長焦斌龍認為，山西煤老板轉型分為兩個階段：2008年以前，在煤焦產業形勢一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動轉向“可持續發展”之路；2008年以後，是由於國際金融危機的市場倒逼機制，大量煤老板被迫集體轉型。
初涉“非煤”產業 有點甜
受國際金融危機影響，煤炭焦炭等能源產業形勢發生了“由沸點到冰點”的逆轉，山西省地方中小煤礦紛紛限產停產，謀求轉產轉型。一些煤焦領域的民營企業家在農業、旅遊服務業、金融、信息甚至高新產業又打開了一扇門，初嘗非煤產業“反危機”逆勢而上的甜頭。
靠承包煤礦發家轉投農產品深加工
在位於孝義市下栅鄉西安生村的銘信禽業有限公司，數百名身著制服的青年工人正在流水生產線上處理肉鴨。下栅鄉鄉長梁洪向記者介紹，目前該廠有600多名員工，底薪為1300元加績效工資，算是當地的高工資。
銘信公司曾是孝義市第一家對煤焦油進行規模化、精細化深加工的企業，資本積累迅速。“原來那種高污染、高耗能的企業模式肯定不會長久，資源必然有枯竭的一天，還有環保的壓力、社會的壓力……”董事長薛宇銘說。2006年孝義市出台一系列政策鼓勵煤炭企業轉產，薛宇銘將轉型發展的目標鎖在了農產品深加工上，“本地玉米種植量大，可以作為旱鴨的飼料；土地多，發展養殖小區的條件好；政府在資金、土地方面承諾優惠條件。”
2008年9月，投資2.1億元、年產1000萬只生態肉鴨的養殖及深加工項目一期工程完工，建成了全國第四、山西最大的生態肉鴨養殖加工基地。
薛宇銘說：“煤礦、洗煤廠、焦化廠，金融危機一來，全部是減人減薪，但咱們公司現在不僅不減人不減薪，到目前為止還在招人，還帶動了一大部分養殖戶、種植戶。” |
