彭澎與陸磊保持了一致的看法，“證券資本市場沒法再搞，這是毫無疑問的，這就是一個致命的弱點，這個弱點只能靠期貨、代券、產權交易、中小企業融資、創投基金等等這些方面去發展。如果這些資源培養不起來，那就很難打造深層的競爭力了。我對廣州這方面確實有很多擔憂，廣州能不能把這個金融中心打造起來。”
從期貨業務來看，在20世紀90年代，廣州是全國期貨發展的一個重要的期貨城市，但是在1998年被國家叫停以後，廣州的期貨一落千丈。自從2004年，廣州明確提出要恢復期貨交易所，一直都在呼籲，但是困難重重。
彭澎說:“我是感覺到有一個瓶頸。我們被卡住了，找不到突破，那就是瓶頸了。我覺得，好像是缺乏什麼應對招數一樣的感覺。比如說提出了發展期貨，怎麼去發展呢？好像沒有明顯的突破手段，而在天津，這些年在金融上不斷有新政出台，比如說港股的直通車，雖然沒有成功，但是中央就先在天津試點了，那個也是突破吧。”
儘管有金融方面的嚴格限制，彭澎認為，金融工作的進展不利，也與廣州市政府部門的行動能力不足有一定關係。彭澎曾參與廣州市建立科技銀行的一個方案規劃。但方案交上去了，遲遲不見實施。本來有“先行先試”的先機，結果卻被杭州走在了前頭。彭澎分析道“是什麼原因呢？因為先行先試，並不意味著別人就不準做呀，沒有說只準你廣東做，其他省份就不能做，所以這樣看來呢，我們有的時候是自己高估了這個政策的優勢。因為我覺得現在從全國來講，廣州在政策上希望取得優勢的可能性是極小的。”
彭澎明顯感受到，30年來形成的廣東人“敢闖敢幹，敢為天下先”精神，近年來正在慢慢弱化。
木桶的短板，決定了其能盛多少水。顯然，廣州的金融短板決定了廣州能走多遠。然而，要修復這塊短板，不是一兩天就能夠實現的一個目標。有專家表示，“既需要廣州決策層的眼光，更需要重新拾起曾經的魄力，制定一個不是停留于應景層面，而是既具有操作性又有前瞻性的一個方案，以及細化可突破的具體目標，顯得尤為重要。” |
