其實，北京的旅遊消費水平並不十分理想。2008年，在北京，外國人平均每人停留4.28天，低於南京的4.48天，廈門的4.46天；香港同胞平均每人停留3.59天，低於南京的3.74天，上海的3.35天，長沙的4.73天；台灣同胞平均每人停留3.21天，低於大連的3.44天，南京的4.66天，上海的4.44天。
由此可見，北京的高端服務業亦未得到充分提升，以星級飯店出租率為例，2008年，北京擁有星級飯店836家，全國第三，而客房出租率(51.99%)竟然低於全國平均水平(58.30%)。
故宮減肥四法
故宮真正的減肥之道，是把刺激區域消費作為根本目的，從區域發展的大視野來重新審視故宮的區域價值。
值得借鑒的是倫敦和紐約的做法：兩地針對遊客分別推出了“倫敦通”和“紐約通”，以“倫敦通”為例，分一日卡和七日卡，可以享受50多個景區的免費參觀，或在部分景點享受排隊優先權或免費導游服務，還有餐飲娛樂的折扣優惠。倫敦和紐約的做法一虛一實非常高明，虛的是景點門票免費，實的是吸引遊客多留宿，多消費，體現了旅遊業對服務業的提升和刺激作用。
所以，故宮的減肥方法有四：第一，推行北京“旅遊通票消費卡”，包括故宮在內的多個文化遺產景區，在門票、餐飲和娛樂等方面給予優惠折扣。第二，盡快啟動故宮客流的科學監測，盡快落實電子票制。第三，故宮若限制參觀人數，不是讓遊客“回”，而是讓遊客“等”，不在“減少客流”，而在“放緩節奏”，增加他們在北京的停留時間，積極引導等候的遊客，分流到市內的天壇公園等景區。第四，故宮要吃正餐，少吃零食，要把注意力從“零食”——門票、礦泉水等，轉變到“正餐”——有效延長故宮的旅遊產業鏈，從而提升北京的服務業。
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