馬未都很忌諱被人稱作“釘子戶”，他一再強調當地政府對觀復博物館搬遷之事十分重視，雙方正在協商中。
1997年1月在琉璃廠開館、2001年1月遷至朝陽區南小街竹竿胡同、2004年8月搬到東北五環外，觀復博物館創辦十多年來聲名日隆，在地理位置上卻日漸遠離城市中心。沒有自己的固定館舍，成了觀復博物館發展過程中的一個大問題。
馬未都說，他的終極目標是將觀復博物館建成一家中型偏大的博物館，面積在30000平方米左右。建設這樣一個博物館，馬未都首先需要一塊合適的地方，“位置太偏不行，觀眾來不了。最理想的是在哪個公園裡找塊地，環境好一些。”
馬未都說，他跟有關部門提過多次，但新館地址至今沒有著落。
家藏寶貝門庭冷落
各家民辦博物館面臨的困難或許五花八門，不過在馬未都看來，這些經濟上的困難都是很容易想見的，抑制民辦博物館發展的根本問題和瓶頸是法規和制度的不健全。
身份，一直是馬未都十分在意的大問題。“民辦非企業”——這是一個被他認為既概念含混，又帶著歧視意味的身份。
“民辦博物館不是企業，這我知道，可是你得告訴我民辦博物館是什麼。就好比你發我一本護照，你得告訴人家我是哪國人，不能寫‘不是日本人’。”馬未都說，在國際上，博物館的概念是非常清晰的，無論國有、民辦都是社會公益組織，或者叫非營利機構，我們的民辦博物館卻成了一個“什麼都不是的單位”。
馬未都認為，身份問題給民辦博物館的生存造成了諸多困難，“它不是企業，因此沒法經營，而民辦博物館的生存是需要經營的。”為了生存，博物館只能另外成立公司來搞經營，可是多一個機構就會多很多支出。另一方面的問題是，“民辦非企業”這樣一個身份讓民辦博物館在對外交流時往往無法與對方銜接。
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