專家點評
留任之後 陳曉需過5道關
國美控制權之爭尚未結束，又將導致出現兩個國美。對此，專家的看法各不相同，有悲觀的，也有樂觀的，認為由原來國美一股獨大發展到未來可能的 “三足鼎立”局面，對中國家電產業的上下游更加健康發展未必不是一件好事。
家電專家劉步塵表示，無論如何，大股東對國美管理團隊的割裂是不可避免的，國美董事會成員及高管團隊應該努力消除這種隔閡，“精神層面的矛盾最難消除，只要這個問題沒有解決，國美還將會是動蕩的國美。”
劉步塵對陳曉提出了幾點建議，希望他以大局為重，接下來有許多事情要做，每件事都不輕鬆。
首先，不管是誰上台都要安撫人心，國美的動蕩已經給管理層、投資者和社會帶來了很多不穩定因素。儘管大股東之前一再表示，不會與現在的管理團隊產生矛盾、不計前嫌，但是雙方畢竟已經出現了裂痕，這種裂痕或許不會流露在表面，但仍需彌補。
第二，國慶節馬上就到來了，接下來還有元旦和春節，這是家電企業一年當中最重要的時候。“當國美拋出300億元採購單後，蘇寧就拿出360億元，雙方在市場上的競爭將更加激烈。對於現在這樣的投票結果，如何做好眼前工作，對國美來說是一個重大挑戰。”劉步塵擔憂地說。
第三，國美的形象在社會上也已是一個“分裂的國美”了，一個品牌形象的損失是一瞬間的事情，但是形象工程的建設卻需要大把的時間。
第四，國美現在的治理結構肯定是不合理的，否則也不會出現這樣的爭奪戰。”黃光裕作為大股東和創始股東，他的利益和中小股東怎麼平衡，這是國美在治理結構上一個刻不容緩的課題。”劉步塵指出。
第五，“雙方給出的五年發展計劃都比較激進。國美現在被蘇寧趕上已是事實，接下來陳曉肯定會快馬加鞭，這就容易犯冒進的錯誤，開店速度是要加快，但是怎麼把握這個度是關鍵。還有，由於貝恩加入而提速的國際化也應該慎重考慮，規模效應與盈利能力之間怎麼平衡，應該也是現在國美管理層感到頭疼的問題。”劉步塵說。
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