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| 傅成玉：中海油市值已接近1000億美元 |
中評社北京10月18日電／2010年10月14日，中國海洋石油總公司總經理、黨組書記傅成玉做客新華網與國資委網站特別推出的“業績優秀企業”系列訪談，講述中海油經營業績背後的故事，總結推廣其經營管理的成功經驗。
精彩語錄：
——在資本市場、基金經理、投資人，他要買你的股票，他比較的是不是你是海洋石油公司還是陸地石油公司，比較的是公司將來的成長性和能給他們帶來的收益，所以是把所有的國際石油公司放在一個尺度下來衡量，站在市場的角度和國際石油公司競爭，競爭的不僅僅是產量、儲量的增長、技術的先進，還要比較誰給股東和投資人提供更好的回報。
——外國石油公司類似於房地產業中的開發商，它去拿土地，設計建造都是請別人來做。在咱們石油行業裡，因為歷史的原因，每一家公司都有各種專業技術公司、服務公司，我們就把這些專業公司、技術服務公司進行重組，讓它走市場化。
——去年，公司稅前利潤的84%都上繳給國家，這些無論對於外資企業還是民營企業都是不可能做到的。今年前8個月，公司實現利潤608億，但已經上繳了400多億的稅，加上各種費可能要到500多億。
——不長期在海上工作和生活，不了解海上工作生活的艱辛，看到的全是浪漫。前些日子，我陪著中國工程院的院士們到海上采油平台去視察，我們看到了一條至少有十米左右的虎頭鯊，那的確很美，但是長期工作和生活在那裡，你體會到的不是浪漫，而是單調，是枯燥。
——現在公司發展很快，海外業務不斷增多。但是到海外工作就更艱苦了，海外很多地區都存在社會安全問題，有的還是戰爭地區。如果沒有犧牲精神，沒有對國家和民族的那份責任，只是為掙那兩個錢，他才不會去呢。
——大慶油田的建設是舉全國之力，通過30萬人的努力實現的，為國家經濟社會發展作出了巨大的貢獻，但是走的是全國一盤棋的機制。改革開放後，通過發展市場經濟，中國海油通過幾代海油人，六、七萬餘名員工奮力拼搏，也為國家生產出了五千萬噸當量的油氣，並帶動了我國原材料製造業、機電業、通訊業、造船業的發展，為四十萬人提供了就業機會，這是中國海油為國家、為社會做出的貢獻。
——我們在汶川地震，我們的職工就催促我們，要好好表現，職工非常踴躍，後來我們決定節約捐出五個億，當時說的是五年捐五個億，三年就完成了。怎麼樣節約？不能說從利潤往外拿，也不能說生產經營不幹了，就是從行政開支、人員費用上節約，我們三年節約完了。這個節約是怎麼節約？比如像我們在座的人，我們所有的出差都降了，這幾年，我不坐頭等艙，我開會不住套間，我們所有的開會不到五星級賓館。
——它是我們國家當今最大的設備，也是世界最大的設備，這個設備有多大呢？高130米，重3萬噸，比足球場還大，這個可以在3000米水深領域作業，在海底還可以再往下鑽九千米，那就是一萬兩千米，如果把這個鑽機放到北京上空五千米，它的錨鏈可以把六環以內全覆蓋，大家想象出來沒有。你放到天安門上邊，它就把整個六環都覆蓋，所以為什麼說它這麼大，那也是我們國家一個綜合實力的象徵。
——我們覺得國有資產沒有不良資產，只有沒用好的資產，為什麼這麼說呢？為什麼它會是不良資產呢？就是你沒用好。
——走出去不是中國特有的，實際上世界上的國際石油公司很早就開始走出去了，在一百年前都走出去了，它是一個國際化的行業，只不過到今天中國突然發展變強了，中國企業走出去了，變成了一個世界感覺到很稀奇的東西，所以我們走出去的時候也遇到了很多世界的不理解，就是感覺到太突然。
——最近投資美國頁岩油，在美國也有非常好的影響，現在美國銀行不給企業貸款，企業很好，它要發展沒有錢，那麼我們去跟他們一起投資。同時也可以，我們不去控制他們公司，不控制，然後有我們的發展空間，也有它的發展空間，由於我們的投資它可以增加近萬名工作崗位，所以當地政府也好，美國政府也好，沒有人會覺得你這是做壞事，所以當地的幾個州，附近的三個州的議員都非常支持，所以我們的合作夥伴、美國政府、美國議會，大家都覺得做的是個好事，同時對兩國的貿易平衡也是個好事。
——BP就是一系列不經意的疏忽，導致了最終的生態災害，不是技術問題，也不是管理制度問題，是人為在執行過程中的疏忽，所以對我們最大的啟示，就是你怎麼樣才能規避重大風險，是你能看到的重大風險，一般不會出問題，是你看不到的，而且是認為沒問題的地方，往往是出問題的。
傅成玉：中海油市值已接近1000億美元
我們每年創造利潤的84%上繳後，還剩一百億到兩百億。但公司每年的投資大約是800億到1000億，這錢哪兒來？全是從資本市場上來的，這些年來我們就是這麼發展起來的。油公司上市的時候，公司的淨資產不到130億人民幣，2001年上市的時候是60億美元的市值，經過近十年的快速發展，現在的市值已經接近1000億美元。我們的石油公司（0883）是在美國紐約和香港同時上市，與國際同行處在同一個標準，同一個市場。目前公司1000億美元左右的市值，使我們有能力從資本市場上融到更多的資金。
中海油6年向國家上繳稅費2000多億
我們在海上建一個中等油田，我們的競爭對手需要花四年到五年，我們花三年就可以建成，這樣總體成本就降下來了，合到每桶油的成本就降下來了。所以，儘管海洋石油工業的成本較高，但是我們跟國際同行比，我們的桶油全成本仍然有很強的競爭力，去年年底，我們的桶油全成本，包括勘探、開發、生產作業費，再加上財務費用與國際同行比仍然具有一定的競爭優勢。
傅成玉：新時代發揚大慶精神對於國企非常重要
我們五年可以把產能提高一千萬噸，這在中國也好，在世界也好都很難，因為畢竟這是靠一個企業做的。我們一個項目組同時管兩個項目，兩個城市，兩、三十人趕兩個項目，一年可能都休息不了一天。有些女同志孩子住院了，自己都不能去看；有的父母去世了，就是奔喪都奔不回去，所以說國有企業職工做到這些，假如沒有精神支撐，沒有國家民族的責任感是做不到的。有人說你給待遇，你能給多高？中國這個階段你永遠不能靠純待遇去激勵。所以我想在這個時候學習大慶精神和發揚大慶精神，對我們國有企業的職工隊伍建設非常重要的。
傅成玉：中海油為40萬人提供就業機會
現在在中國海上作業的裝備，95%都是中國企業生產的，這就是我們發展市場經濟的一個好處。今年中國海上要生產五千萬噸當量的油氣，打造中國“海上大慶”油田。大慶油田的建設是舉全國之力，通過30萬人的努力實現的，為國家經濟社會發展作出了巨大的貢獻，但是走的是全國一盤棋的機制。改革開放後，通過發展市場經濟，中國海油通過幾代海油人，六、七萬餘名員工奮力拼搏，也為國家生產出了五千萬噸當量的油氣，並帶動了我國原材料製造業、機電業、通訊業、造船業的發展，為四十萬人提供了就業機會，這是中國海油為國家、為社會做出的貢獻。
傅成玉回應網友：海上工作沒有想象中的浪漫
給大家舉一個例子。我在南海工作的時候就遇到過一次台風，原來預報台風不會對著平台吹，但是台風轉向，對著平台來了，並且速度特快，最後撤離時，人都不能站起來了，只能趴著走，直升飛機門沒關嚴就強行起飛了，如果再晚，飛機就刮到海裡去了，一路飛回來一個多小時，沒有關機門，等下了飛機，人都傻了，但啥話也沒有，也沒有怨言。這就是在海上工作必須面對的環境。海上有很多供應船，長期航行在海面上，有的時候湧浪都是一、兩米高，特別是卸載的時候非常危險，所以在這裡工作呢，不是我們想象的那麼浪漫。 |
