至高無上的另類激勵
比較另類的是，鋼研高納是目前創業板中唯一沒有實行股權激勵的公司。雖然擁有知識經濟時代視若至寶的高精尖人才，但創業板轟轟烈烈的造富神話與他們無關。
“在現有的條件下，對某個人拿出太多的金錢獎勵是不太現實的，但鋼研高納已經竭盡所能，包括盡可能高的公司待遇，和國家級榮譽的精神獎勵。”對於政策和體制上的束縛，趙明漢並沒有表示太多的擔心。公司的實際控制人是國資委，每年會評選國家級先進個人，公司技術人員榮獲了很多榮譽，這是無價的。他感慨地說，“像我們這些做研究的，更看重人生價值的體現，我們是給國家打工，這種崇高的國家榮譽感不是每個人都有機會獲得的，是至高無上的。”
在“另類激勵”作用下，股權激勵的缺失並沒有給鋼研高納過去的發展帶來過多影響。從1985年到現在，20多年來，鋼研高納的業績穩步攀升，沒有一年下滑過。這讓趙明漢引以為傲。
他談道：“公司的發展非常穩健、底氣足、運作規範，大家為一個共同的目標而奮鬥，每年都能超額完成當年目標。在創業板裡橫向比較，鋼研高納每年的業績增長並不算太突出，但從縱向比較，公司一直在發展，每年都上一個小台階，且正在向世界級高溫合金企業邁進。”
儘管如此，體制的束縛不可避免地造成了一些技術人員的流失。為了今後的長遠發展和宏偉目標，鋼研高納必然面臨體制上的徹底變革。
趙明漢坦言，目前公司給外界的感覺是激勵制度不到位，強度不夠，核心技術人員沒有積極性。今年的股東大會上，已經有股東提議解決公司高管層和核心技術人員的股權激勵問題，公司也意識到了這個問題，正在積極地與大股東、主管部門溝通協商，尋求切實可行的具體方案。而方案面臨的主要問題是定價和行權條件，行權條件定太高，企業員工會覺得虛，影響積極性，定低了審批又通不過。雖然左右為難，具體的實施方案也還沒有定下來，沒有具體的時間表，但趙明漢表示，有信心交出一份讓大家都滿意的答卷。 |
