我們掂量一下自己，作為中央政府確定的中國與葡語國商貿與服務平台，近年來中葡間商貿、粵港澳商貿交易額有多少份額是在MIF平台中達成的？拿不到多少份額，又如何遑論“平台作用”呢？長期以小型食品、服裝等及沒有產品需求的參展商佔據MIF的主要席位，這與普通的超市促銷和宣傳推廣又有多大區別呢？MIF對以澳門為商貿平台的海外客商不下大功夫增強吸引力，反而擴大以現場銷售為主的本地小型商家的展示規模，使人感覺到MIF有變成大商場的危險。
打造平台也要談投入回報
按會展項目發展過程，一個大（中）型商貿展覽，第六、七屆內部收支就應自我平衡了，第八屆就可以盈利了。MIF是本澳最偉大的會展項目，政府全力以赴，公幣使出了不少，它究竟有何效用呢?有誰來關心其最後的效用?
MIF歷年政府庫房支出不斷擴大：
據市場估計，2007年第十一屆時總支出為約七百萬；2009年第十四屆已增至近三千萬；今年又多少？
而項目帶來的社會效益、經濟效益怎麼計算？其國民經濟貢獻率、第三產業就業貢獻率有多大？
其對直接參與的承辦企業、場地企業和會展服務企業以及相關廣告、交通運輸、新聞出版、娛樂企業又帶來多少收入？
更重要的是本身項目收支情況能否有所改善？
在多個公開場合，記者都向主辦單位問到：
“與內地政府間互相支援在近年MIF已充分發揮，但與內地企業之間的商業價值有何體現？”
“為何今次所促成的1151場商業配對及62項簽約，只同比上昇3.33%......這是否意味著MIF的商業配對功能減弱?”
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