中評社北京12月25日電／沒有併購，沒有破產，沒有下崗，沒有立案，數億國有資產消失在無聲無息中。
《瞭望》新聞周刊報道，重慶一家陶瓷企業的產品，曾被人民大會堂、釣魚台國賓館選定為“國宴瓷”，被外交部確定為“國禮瓷”和“國徽瓷”。但這家輝煌一時的國有控股企業，如今卻只能靠出租廠房設備存活，上億元國有投資無法收回，還欠下數家銀行3億多元債務。
追尋該企業的衰敗史，會發現一條似曾相識的軌跡：國企“扭盈為虧”－管理人私立門戶－承租國企資產－實現私企贏利。背後的謎團同樣並不陌生：曾經如日中天的企業因經營不善而停產，其原因何在？造成重大國有資產流失的責任，最終會由誰來承擔？
謎底尚未揭曉。供以外界管窺的是，當國資流失回避了併購、破產、下崗等慣用元素時，可將職工和國資監管者同時陷於“靜音”模式。無聲無息中，精心設計的防範環節已被逐個突破。
私企“草船借箭”
重慶該國企在成立之初，通過向銀行貸款，引進當時世界先進的生產設備，一度擁有4億多元資產，躋身重慶輕工“五朵金花”。此後數年，企業連續虧損嚴重，於2005年底停產。
停產後，一家2003年方成立的私營企業租賃了幾乎所有廠房和機器設備，並接收絕大多數原企業職工。這家私企的第一大股東，正是原國企的董事長。
記者調查發現，2003年8月至2006年8月，原國企董事長一直身兼私企第一大股東，兩個身份並存時間長達三年。其人晚至2006年方辭去國企董事長一職，並於次年成為其出資成立的私企的法定代表人。
對此，原國企所屬的上級集團有人表示，該私企是改制產物，“該走的程序都走了，改制是經過集團同意的”，“在改革的探索階段和轉型時期，這種行為不好評價”。
也有人表示，改制者出很少的錢去租賃國企的廠房和設備，然後以折舊的方式再逐步減少購買成本，以小搏大，獲得很大的私人利益。
而上級集團2007年1月新履職的領導，直至當年3月到原國企考察時，才發現在那裡從事生產的，已經不是自家企業。
這一變化，被受訪專家形容為：“草船借箭”。國企管理人吃著國有俸祿的同時，私造同業經營的“草船”，最後滿載地“借”走了精弓良箭。
留下的巨額國資虧空，不僅讓上億元國有投資無法收回，還連帶諸家銀行損失慘重。後者面臨著3億元不良債權。由於原國企並未申請破產，銀行收回債權的可能性微乎其微。
職工安置也留下不小的包袱。雖然大多數原國企職工已被新私企接收，但還是遺留了社保、公積金等問題。2010年9月，上百名職工圍堵原國企大門，訴求上述問題。當地政府歷時1個多月，耗費大量人力物力，維持秩序、調查研究、接待上訪。據事後估算，此次圍堵造成損失700多萬元。
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