以何種方式進入東道國市場，沒有固定的標準，往往要綜合企業自身條件、行業特點和東道國風險等來考慮。在進入一國市場之前，必須對當地的投資環境進行全面調查和實地評估。包括社會、政治、經濟、文化、人口、勞動力、就業率、習俗等不同角度。當然最重要的是經濟環境的分析，如總產出、通貨膨脹、資源與資金、消費習慣與偏好，此外包括競爭對手分析、市場環境分析、法律法規分析、行業競爭力分析等。通過詳細的分析，確定公司發展目標，擬定全球發展戰略，這直接影響著企業的未來發展潛力。當地市場的法律、法規完善與否直接影響國際化經營企業的績效。一般來說，投資於某些法治不完善的發展中國家，可以考慮合資但不控股的進入方式；投資於某些法治較完善的發展中國家，可以考慮全資、合資控股或其他進入方式；投資於發達國家，則可以根據企業自身情況考慮。
提升對外直接投資績效
我國的對外直接投資主體多為國有大型企業，對投資效益重視不夠，且對投資項目的可行性研究不夠透徹，存在較多失誤，導致我國對外直接投資的效益不高。海外投資企業中，虧損企業和持平企業占2/3，對外投資績效明顯低於印度。因此，在對外直接投資績效方面，加強投資項目的可行性研究，提高投資收益率，應首先通過實地調查等各種渠道，對所投資國家或地區的經濟狀況、投資環境、產業發展及市場情況進行充分調查了解，加強投資的可行性研究，從而提高海外投資的成功率和收益率。 |
