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| 遠東集團董事長徐旭東受訪時拿著最近正在研讀原文的“Innovation”專書。 |
中評社台北2月15日電／遠東集團董事長徐旭東最近跑了許多國家、研讀不少好書，構思如何帶領60歲的遠東集團邁入下一個更好的60年，卻憂心政府什麼政策都要看報紙、看選票，兩岸政策、ECFA進度及行政效率跟不上企業主的步調。急盼馬英九帶領的政府團隊能給企業主一個長程願景，將現有的組織系統好好“Rethink（重新思考）、Rebuild（重新組織）、Reinvent（獨立創造）”，要以新的高度來檢視“What is Taiwan？”及“Where is Taiwan going？（台灣要走到什麼樣的未來？）”
放緩步調“三力”勾劃藍圖
聯合晚報報道，徐旭東選在周末接受聯合報系專訪，手上仍拿著他最近正在研讀原文的“Innovation”專書，翻開書頁，密密麻麻的眉批，他說，Innovation（創新）的方程式 ，就是Idea（想法）＋Leader（領導人）＋Team（團隊）＋Plan（計劃）。因此要如何帶領台灣走向另一個新的巔峰，徐旭東期待馬政府團隊能暫時放緩目前的倉促步調、忘掉選票，以“三力（Re）”─“重新思考、重新組織、獨立創造”為台灣下一個一百年、或馬英九的下一任勾劃一些明確的新藍圖。
日本教訓 電信市場一路錯
徐旭東說，之前他到日本，看到日本民眾還在用老舊的傳統式手機，相較於目前各國，尤其台灣相當流行的智慧型手機，十分感慨。日本當初就是因為要不要發展第四代行動通訊 （LTE） 一個政策上的錯誤，讓日本電信市場一路錯下去，也讓原本一路領先的日本電信科技產業，現在就連韓國的三星、LG都打不過，就是政府政策的錯誤和延誤。
反觀台灣，國光石化拖了三、四年，連一個環評都還沒有定論。但同時間新加坡的石化廠卻已經在去年完工運轉了。
各單位間常是各自為政
近期政府各部門推動的很多政策，各單位間常是各自為政，幾乎看不到政府組織內的“協調”，他懷疑，以一個公司的經營管理來說，各部門間的協調何等重要，政府竟連部門間都無法作好協調。
但最令徐旭東擔心的是，去年五都選舉結果後，“感覺上”政府的兩岸政策、ECFA的洽簽等進度似乎都慢下來了，就連本月21日至23日大陸海協會會長陳雲林來台，兩會竟只為了一個經合會成立，沒有任何東西簽署。兩岸投資保障協定、兩岸金融、石化等ECFA後續談判“慢下來”，政府的決策總是看著報紙怎麼說、選票在那兒來決定，連物價問題都要馬英九親自下來管，這樣的決策模式，讓企業不得不擔心台灣的遠景倒底在哪？ |
