郎咸平：我們不是製造業大國，美國才是真正的製造業大國。他們控制著6+1整條產業鏈，我們只不過是其中的一個棋子。
以蘋果公司為例，它的產品都是富士康生產的，但是富士康的利潤率2009年只有5.94%，今年上半年淨虧損1.426億美元。蘋果公司2009和2010年度的毛利率在40%。蘋果按照生產廠家所在地最低工資*每件產品最高工時來定富士康工成本。原因很簡單，蘋果在產業鏈中是站在最高層次，並牢牢地把控著產業鏈環節的各個關鍵點。蘋果直接向各個零部件供貨商下單，被採購的零件會按照蘋果的供貨需求準時地送到富士康的組裝廠裝配，而且裝配的每一部用什麼工藝，要多長時間，多少物料蘋果都要管。
如果你不同意這套做法呢？他能直接干預高層人事任命。2009年8月，郭台銘親點的接班人之一蔣浩良突然脫離鴻海一線核心業務，轉為特別助理的崗位。具體原因僅僅是因為在一個iPhone小零件的成本控制上沒有聽從蘋果的調遣。據說，蘋果直接找郭台銘，要不讓這個總經理下台，要不不跟你做生意。
所以中國要做的不是某些專家們呼籲的轉型或者產業升級。企業該學習的是在全球6+1產業鏈分工中如何能夠掌控產業鏈。
《人物》：您對食品安全、環境污染也特別關注，連地溝油、垃圾處理等微觀問題都進行了深入研究，這是基於何種考慮？
郎咸平：這些問題的本質是政府監管缺失，這些問題的根本是百姓利益受損，我做這些是因為我想為老百姓說話。
所謂的宏觀調控到最後都是一個個微觀問題。我一直呼籲“藏富於民”，這不僅僅是讓老百姓有錢了，還包括過一種體面的生活：吃放心食品，呼吸新鮮空氣也是我們的權利。這些都是一個學者起碼的良知。
《人物》：有學者說郎咸平得了“自我弱小幻想症”，認為中國是美國的羔羊，矮化中國。您如何看待這一評價？
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