眼下更為緊迫的是，東電命運對日本金融市場輻射劇烈。福島核事故發生後，東電向日本三大銀行緊急融資，使東電有息負債額達到空前的9.5萬億日元（約合1153億美元），其中公司債約5萬億日元（約合607億美元）。震前，東電公司債的市場信譽堪比日本國債，是日本金融保險機構和社保基金等機構投資者的追捧對象，東電股票也是數一數二的藍籌股。震後至今，東電股價已跌至震前水平的1／4，市值蒸發3萬多億日元（約合364億美元）；東電公司債評級也連遭下調，投資者恐慌拋售。
可以想見，一旦東電經營破產或被迫國有化，不僅東電投資者要蒙受重大損失，日本主要金融機構也將出現巨額不良債權，無疑將影響日本金融市場和經濟秩序的穩定。深具影響力的日本經濟團體聯合會會長米倉弘昌日前就駁斥了東電國有化的傳言，稱這種說法不僅給東電，也給日本經濟和產業帶來混亂。
綜上所述，考慮到東電現有資金能力，為避免東電破產及其帶來的嚴重後果，日本政府不得不投入公共資金。然而，顧慮到公眾對東電的不滿情緒，直接向東電注資又難獲公眾理解。因此，日本政府此番設計出一個“核電站賠償機構”作為草案核心，迂回支援東電。草案中不僅將無需直接計入財政預算的“交付國債”作為籌集資金重要來源；還設定了東電償還援助資金的模式，將每年經營收益扣除設備投資支出後交給該機構再由其將資金陸續返回國庫，避免給捉襟見肘的公共財政背上新的包袱。
但問題在於，由於日本政府明確表示東電的賠償責任沒有上限，這意味著今後很長一段時間內，各項賠償成為東電經營收入的主要支出。如此一來，對於股東而言，東電作為一家上市公司的價值何在？東電新發公司債前景如何？有分析人士猜測，東電今後可能會提高電費，以確保經營資金。果真如此，那就成了全民為東電埋單。
|
