在這次的年會剛開始，也就是開篇的搞笑影片播完之後，出現在數萬名聽眾面前的巴菲特和芒格最急於涉及的話題，是索科爾和路博潤案。在快速介紹完第一季度的業績後，巴菲特即主動把話題引向了索科爾案。他表示，這次會議期間所有關於路博潤和索科爾案的問答，都將很快被整理成文字資料刊登在伯克希爾的官網。他本人也很快會在電視上專門解釋此事。為了更好地脫身，伯克希爾還煞費苦心地在股東會開始之初插播了一段當年巴菲特就所羅門兄弟破產在國會作證的影像，以此證明哪些是“不可解釋”和“不可原諒”的錯誤。
而在提問環節一開始，由三位媒體主持人代表廣大股東提出的問題，以及在現場隨機抽取的問題，十有八九都是針對索科爾案。第一個問題就是一位美國股東對於索科爾案發表的長長一段牢騷和表達失望，巴菲特一邊聽問題，眉頭一邊皺緊起來，表情也變得嚴肅了許多。一旁的芒格若有所思地撇頭望了巴菲特一眼。
巴菲特表示，要替換一位像他本人那樣持有公司大量股份的CEO很難。因此，他表示，作為一項保險措施，他計劃將他的大兒子霍華德列入公司的非執行主席，以防止高管做出任何不利於公司利益最大化的行為。不過，在繼任人的問題上，巴菲特透露出的信息是，他似乎還未甚至於從來沒有真的認真選擇過接班人。
“現在值得我放心托付大筆錢的那個領先的候選人，必須像弓箭一樣筆直。”巴菲特再一次用“類外交辭令”讓接班人話題不了了之。問題在於，可靠如索科爾，都被曝出家醜，老巴一時半會兒上哪去找那支“箭”呢？
“股神式”的大消費概念貫穿年會始終
——訪興業全球基金副總經理楊衛東
今年的伯克希爾股東大會吸引了很多中國國內專業投資人士的關注和參與。興業全球基金公司今年已是第三次組團奔赴奧馬哈，在參加了4月30日的股東大會之後，本報記者在第一時間採訪了剛剛走出會場的興業全球基金楊衛東。
上海證券報：據我了解，興業全球基金已不是第一次參加巴菲特的股東大會，您對這次會議總體作何評價？
楊衛東：今年是我們興業全球基金連續第三年派員參加巴菲特股東大會，我本人則是第一次來參加這一盛會。
總的來說，我覺得現場的氣氛比我們預想的好很多。首先是策劃十分精心，組織方把伯克希爾所有收購的企業，以電視畫面的形式，通過圖片、視頻和活動，表現得淋漓盡致。整個活動傳遞的信息，也比較符合巴菲特自己所說的始終堅定投資“大消費”的概念。
在巴菲特給我們描繪的這樣一種健康的消費生活中，來自不同膚色、民族和國籍的消費者，都發自內心地流露出一種幸福感，會場整體營造的氣氛很和諧。
全世界的股東們，能夠從全球各地不遠萬里趕到這個地方，這本身就很令人感動。而巴菲特也通過自己風趣幽默的語言，把他的投資理念、策略和方法很好地傳達給股東們。
上海證券報：從投資的角度來看，您感受最深的是什麼？
楊衛東：感受最深的還是他的價值投資理念。他對多數投資的公司，持有周期基本都是8年以上，不管是通用，還是可口可樂、吉利。這對很多做投資的人其實是一種啟迪，就是自己在實際操作中是不是真的做到堅持價值投資和長期持有。
還有一點令我深有感觸的是，儘管巴菲特已經80多歲，但他在講述投資和解答各種提問時，思維依然非常縝密，邏輯也很清晰，這一點非常不易。這說明，他的知識面很開闊，對於外界傳來的各種信息，他都能通過一種主觀的思考來吸收和判斷，甚至也包括來自美聯儲等官方的信息，然後才用於自己的投資參考，這是非常難得的。
上海證券報：巴菲特的理念對國內投資人特別是機構投資人有何啟示？
楊衛東：對我們國內的啟示很大。這些年來，我們中國的資本市場也一直在倡導價值投資，特別是隨著基金等機構投資人的快速發展，大家一直認為，基金等更多的專業機構投資者的發展壯大，將有助於價值投資理念加快形成，有助於市場穩定。
不過，從這些年市場的表現看，還是出現了博弈、注重短期效益，還有很多其他的投機行為。國內的機構也都說自己是價值投資，但體現在形式上，往往難以走出和擺脫短期效益的怪圈。基金公司也好，保險公司也好，其他資產管理機構也好，都存在這方面的問題。
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