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| 中國企業在利比亞承包的工程項目涉及合同金額188億美元，但後來獲得的保險賠付不足4億元人民幣。 |
中評社北京5月22日電／今年年初利比亞局勢發生動蕩，迫使中國央企實施了史上規模最大的人員撤離行動。雖然員工安全撤回來了，但滯留在境外的大量財產和資金如何保全，至今仍是令人頭疼的問題。
中國青年報報道，多年來，中國政府一直鼓勵企業“走出去”。金融危機爆發後，這一進程明顯加快，按照國資委的統計，截至2009年底，僅中央企業就投資設立境外單位近6000戶，境外資產總額超過4萬億元人民幣。這麼大一筆資產的安全性隱患，在利比亞動蕩中得到了充分的暴露。
“這個事件給我們的教訓，就在於企業在走出去時，首先要學會保護自己，然後才是克敵制勝。”中國出口信用保險公司副總經理周紀安20日在“2011陸家嘴論壇．浦江夜話”上表示。
按照中國保監會政策研究室副主任熊志國的分析，企業走出去的風險主要分為兩類：一是市場化的風險，如資產價格波動，可以通過期權等金融衍生工具加以對衝。二是非市場化的風險，如市場准入、法律法規和恐怖襲擊等，這需要通過國際通行的辦法——保險加以化解。
遺憾的是，中國企業“走出去”時的投保意識并不強，對這一工具的運用也不够熟練。有統計顯示，中國企業在利比亞承包的工程項目涉及合同金額188億美元，但後來獲得的保險賠付不足4億元人民幣。
“動蕩發生後，我們聽到很多抱怨，說保險公司賠得不够多、不够及時。”周紀安說。但這很大程度上與企業不熟悉保險工具有關。比如，部分企業投了工程險，但戰爭是工程險的除外責任。其實大部分企業都沒想到，除了商業保險外，還有政策性的保險可以承擔戰爭導致的經濟損失。
除了保險意識亟須跟上外，企業本身還有很多待改進的地方。國內最大食品企業之一的光明食品集團副總裁莊國蔚稱，“走出去”的一大要訣是“膽大心細”。
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