日本的應急體制有欠缺
第二個問題，就是因為這個重災，使我們對日本有一個新認識。由於時間關係，我光講講要點就可以了。第一點，日本政府的應急領導體制是有欠缺的。剛開始看它的反應非常快，因為正好在開內閣會，所以四分鐘以後，首相菅直人等穿上防震服，救災就開始了。這個沒得說，是很快，但是這個秩序完美、完善的日本應急體制，在這一次大災面前，發現它只能應付小災小害。日本人認為，我這套東西，能夠應付大災，但是實際上應付不了大災，這是一個新的認識。它應付不了大災，大災難不行，小災行，小災小難可以，就是20世紀70年代以前發生的，包括阪神大地震它都可以，但是超過了一般常規認識的，它應付不了。所以在幾個方面，它都出現問題：
第一是領導決策核心，他的領導厚度不夠，靠民主黨那幾個人，枝野幸男加上內閣這幾個人在那搞，我就發現它的決策有問題。如信息收集，核電站出了問題以後，政府的信息收集部門不夠了，然後菅直人要讓自己的母校，讓他老婆去找，找母校教授的電話，就說明他信息收集也出現問題。菅直人的母校叫東北工業大學，是日本比較好的學校，工科比較強。
第二個，人力動員也出現了很大問題。他的人力調動，這次大家看，人力調動第一次動員了自衛隊，而且可以說是動了本了，22萬人的部隊，調動了10萬人，動了本了。物資調動出現了很大問題。就是離它災區幾十公里之外的地方甚麼東西都有，但是就是運不過去，就是沒人管，後面要講這個問題。
第三個，菅直人的領導能力，現在不是我們說他不行，包括日本的老百姓，包括在野黨，都對他批評，包括執政黨本身的小澤也在對他批評。從表面上看，他都是有有對策的，但是實際上他的政府出現了很多的問題，以至於有的都鬧了國際笑話。我們第一批救災物資去了，他的政府給運去了；第二批去了，他們說我們不管運，你必須幫我們運到災區。這個在國際上是沒有這種前例的。一方面他強調主權，對我們很防範，我們要給他機器人，我們先進的機器人要去幫他，他不要；另外一方面，又叫我們自己把物資送到災區去，這都是屬於出了問題。另外他思想上保守，對災害的估計也是不足。思想上保守反映在甚麼呢？你現在看日本人決策，腦子首先想這些事情的時候，包括他排泄核廢水，應該首先告訴誰呢？他覺得應首先告訴美國人。他滿腦子還是美國人，唯美為大。但是在今天，美國人能幫助你？美國人他首先考慮自己的利益，所以一看發現核洩漏，馬上航空母艦就走了。相反的，真心想要幫助他的，有些技術是法國的技術，中國的技術，他拒絕，這個不多說了，不展開了。 |
