日本企業想方設法減少電力緊張對生產的衝擊。豐田等日本主要汽車廠商把周四、周五的生產安排到周六、周日；一些企業把部分生產從電力短缺區域轉移至電力相對寬裕地區；也有企業索性增加員工的夏季休假天數，以回避夏季用電高峰。然而，一旦電力短缺長期化、常態化，企業的應急措施將捉襟見肘。
日本銀行總裁（央行行長）白川方明12日在貨幣政策會議後的記者會見中強調，電力供應短缺將給日本經濟帶來3點負面影響，即電力不足常態化制約經濟活動，電力成本升高影響企業收益和家庭購買力，企業和投資者對電力供應的擔心影響日本中長期經濟增長。白川同時指出，核能向可再生能源的轉變有助於創造新的投資和需求，但這一轉變過程需要時間。
日本政府此前一份測算結果顯示，如果現有核電全部停運，並以新增火力發電彌補缺口的話，液化天然氣等火力發電燃料成本將新增3萬億日元（380億美元）。
“3.11”大地震後，許多日本企業因零部件供應鏈中斷蒙受很大損失，日本政府本月8日發布的《貿易白皮書》顯示，近7成受訪日本企業表示今後可能將部分生產轉移到海外。業界分析人士還警告，電力供需矛盾可能會加速日本企業向海外轉移生產的步伐。
不過，並非所有企業和經濟界人士對“去核”持悲觀態度。不少企業瞄准“後核電時代”，開始在可再生能源領域積極展開投資，以搶占市場先機。日本首富、軟銀公司總裁孫正義聯合日本35個道府縣，於13日成立相關組織，計劃利用日本各地閑置或荒廢農田推進太陽能等清潔能源發電建設，同時積極游說政府和國會議員，推動鼓勵清潔能源投資的《可再生能源特別措施法》盡早在國會獲得通過。孫正義今年5月在國會聽證會上說，利用休耕或荒廢耕地發展太陽能發電項目，發電潛力相當於50座100萬千瓦級核反應堆。
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