倚靠偶然個案的倒逼，紅會的信息公開終於走出實質性步伐。誠然，這將會是一個逐漸完善的過程，在此過程中，各種紕漏可能在所難免。但從一開始就要明確的是，善款使用情況的徹底、完全公開，是不可動搖的方向，而且可能也是官辦慈善組織為數不多的自救機會。在此前提之下的所有努力，當然可以在短期內予以寬容、鼓勵和支持，甚至整個社會都應當集思廣益去共同探索中國公益的改良路徑。
近日，東莞紅十字會負責人表示，因為“差錢”，導致其不僅請不起第三方審計，而且也無經費去做善款用途等起碼的信息公開工作。從後續報道中也能看到，東莞紅會本身有一套自己的說法，比如被公眾通俗稱作捐款“提成”的項目支持費，因為嚴格的多方監管和專款專用，並無款項可以用來支持第三方審計和信息公開用途。但這樣的單方說法與公眾的普遍認知之間，實現起碼的順暢溝通，可能並非易事。
居高不下，而且據說是怎麼壓都壓不下來的項目支持費用比例，究竟能用來做多少事情，哪些事情是必須做、也應當有經費保障的，應當有個明確的說法了。中國《基金會管理辦法》規定管理費的比例高達10%，而轟動一時的曹德旺“史上最苛刻捐款”事件卻用事實告訴人們，在中國大陸，捐款管理費用比例控制在3%以下並非不可能。而剩下的問題其實異常簡單：你做不了就退出去，讓給別人做。已經開放注册的民間慈善組織，對於官方慈善機構而言，將是比“郭美美事件”更日常化的倒逼，因為只有多元競爭格局的形成，才有真正健康的慈善春天。
隨著熱門事件逐漸淡出公眾視野，公共討論的重點越來越趨向於“危機”中“機”的那部分。人們其實希望，包括中國紅十字會系統在內的官辦慈善機構，能夠不辜負此番輿論資源的超常規耗費，借此重啟中國公益慈善的徹底變革。出路一直都擺在那裡，自省也好，自救也罷，所需要做的都是盡早擺脫行政化的羈絆與負累，並在信息公開的路上扎實地走下去——— 用行動向公眾展示洗心革面的持續誠意，並在此期間重拾信任、再造公共形象。 |
