自治區七屆十次全委（擴大）會議上提出的目標是：3年完成70萬戶最困難農牧民安居；5年讓10.6萬戶游牧民定居。其後，在新疆2011年22項重點民生實事工程裡，定居興牧水利工程排在第二位，足見其重要性和迫切性。
27項定居興牧水源工程總投資需要19億元，對財政緊張的地縣來說壓力很大。
為減輕各地縣的財政支出壓力，自治區創造性地提出“定居興牧”水利工程由駐疆和區屬國有企業以“冠名”方式無償援建，這一思路提出後，中糧、中電投、八一鋼鐵等國有企業表示支持。到3月底，已有21家國有企業援建了其中的20項工程，落實企業投資6.9億元，占總投資的1／3多。
在阿勒泰地區的布爾津縣、福海縣和塔城地區的額敏縣、托裡縣開工建設的“小水庫”，從工程項目設想的提出到開工建設，僅僅用了15天時間，在新疆水利史上創了若干“第一次”的紀錄。4月16日，張春賢在一個講話中提到：“從去年到今年，經過緊張的準備，全疆27座小水庫全部開工。”
這正是他一直在倡導的“新疆效率”。
要大幹一場了
“七五”事件之後的新疆，像經歷過一場大病痛的人一樣，變得脆弱而敏感。
兩年裡，每逢7月5日，就成了敏感日。今年7月4日，張春賢出現在了烏魯木齊街頭，在最熱鬧的兩個夜市和市民一起聊天，吃羊肉串，喝啤酒，這一幕被各種新聞媒體反覆提及。
新疆自治區黨委組織部部務委員、人才辦主任石崗告訴《小康》記者，“以前我們當地幹部的想法和思路更多的是抓維穩，越是敏感時期，越要加強的是巡邏和盤查。但在今年這個時候，張書記到夜市上，和市民在一起聯歡，這在老百姓中間反響很大。”
石崗認為，“張書記是換了一種角度，告訴全國人民新疆很穩定。”
而如何讓官員們換換思路，走出新疆，解放思想，用開放的心態來面對新疆現在需要解決的問題，也是張春賢一直在身體力行，大力推進的事情。
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