於本宏（大連光洋科技總經理）：您2007年9月7號到大連考察時視察過我們的產品，你當時提出來打造一條完整的速凍產業鏈。我們公司有450個員工，其中博士後有12個，碩士30名，本科有180多人，剩下的員工基本上都是大專以上。我們現在有個什麼問題？就是對高端人才的引進，在區政府和市政府的協調下，我們建立了交鑰匙工程，清華大學電子系的博士畢業到我們這兒來，市裡一次性補助12萬元安家費，企業會根據人才不同的特點補助50萬到100萬不等，提供一套住房，在我這兒工作十年，我把這套住房送給你，然後提供一台車。
溫家寶：這麼好的待遇？
於本宏：區政府還給協調子女就學問題、家屬就業問題。但現在就是這樣，我們想要的人，他還不來。我們面對的主要是清華、哈工大、浙大等學校，這些博士、博士後畢業以後，要麼留校，要麼進大型企業，要麼出國。如果沒有這三點，他也會考公務員。
溫家寶：我昨天在夏季達沃斯會議上講，如果研發的主體不放在企業，我們的創新是沒有希望的。如果都集中在學校裡搞研發，會脫離實際的，無論學校、科研單位都應該圍繞著企業，產學研結合起來。我們現在可能不僅是思想觀念、體制機制上都沒有完全解決掉這個問題。大家都奔著當公務員、考博士後，不是說不可以，但都擠到這一條道上，太狹窄，也不適應國家的整個需求。所以得想點辦法。
於本宏：我們到現在有12個博士、博士後在這兒。
溫家寶：他們安心嗎？
於本宏：安心。他們父母來了，我們都要陪著父母吃頓飯，陪著他們去玩。我們這些企業不能靠待遇，更多是靠感情、靠溫馨給他們留在這兒。清華大學的電子博士一個星期接了28個獵頭公司電話，後來他媳婦說，我們在這兒已經安定了。對一線的技術工人，我們2009年出了一個親情工資，凡是在我這兒工作兩年以上的員工，我先給父母辦了一張卡，每個月給他們父母打一百塊錢，錢不多，但是他們覺得企業尊重了我們，也尊重了我們的父母，在這兒能有家一樣的感覺，所以現在才能把現在的技術團隊一直保留到現在。
溫家寶：你提到的其實是我們的教育制度，就是大學培養什麼人？其實我們的體制應該促成學生願意到企業去，到企業去創業，到企業去施展才能，我們也應該多鼓勵企業創新，這樣才能長久。你現在經常陪著員工家人吃飯？
於本宏：是的。
溫家寶：對職工的關心和關懷很重要，這樣職工會自願留在這裡。而且隨著東北地區等老工業基地的逐步振興，流出去的一些人才就會慢慢回來。
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