學習喬布斯 做能被用戶認可的產品
應該是當初最早創業的時候更難，所以我想簡單跟大家講幾句我們創業的經歷。我們在1998年底創業，我們當時幾個朋友，從初中到高中，到大學的幾個朋友一起出來創業。我們工作了六七年的時間有一定的積累，也有一定的社會閱歷才開始創業。
我們當時在深圳成立了這家公司，但深圳可以說在互聯網領域是一個邊遠的小城市，所有風險投資都在北京，沒有VC到深圳看有什麼公司跟互聯網有關，對我們來說是非常困難的。我們當時是希望利用自己比較熟悉通訊，因為我們當時和一些創始人的背景，在一些跟電信有關的軟件行業裡的背景。我們當時覺得互聯網剛剛起來，我們覺得我們有做通信軟件。
該說20歲之前我是一個非常內向的程序員，可能管幾個人小團隊的頭，跟在座很多開發者一樣。我周邊的人，我父母，包括我自己不認為我會開一家公司，管一個企業，因為怎麼看我都不像這樣的人。我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項目。但是我很想創造一個產品有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開一個企業。當然也會帶來很多問題，因為我發現做一個企業頭半年好像不用寫任何代碼，全部寫投標用的資料，說我們有這個軟件我們能開發什麼，事實上我們當時一行軟件都沒寫。但我知道我只要拿到這個訂單，我可以很快寫出來，但是我要寫出一個投標書好像我們的軟件已經很成熟的樣子，發現跟你創業之前想的完全不一樣。
我們在創業之前和之後我們都有閱讀很多的文章，特別是來自美國矽穀的文章，我們也看到很多翻譯者從美國矽穀翻譯了很多當時創業的書，都非常的勵志，而且我們也非常向往。但中國的環境，確實覺得這個還很遙遠，我們想第一步還是要生存，你出去怎麼辦，下一個月的工資和房租怎麼解決，你一年內的收入來自於哪裡。那時候沒有風險投資，也沒有說靠一個概念大家會搶著投錢，根本沒有這個環境，而且是比較務實和比較低調的做事情。
長期以來我們都是堅持這個風格。之後我們看到業界很多的發展，有很多偶像級的人物出現，我最近在微博上發表了對喬布斯的逝世談到了一些事情，我覺得他是我的偶像，他在創新，科技產品和藝術上的結合是讓人非常感動，不知不覺覺得這個是你要學習和奮鬥的目標，我們要學習他很多創新的理念，對很多產品體驗極值的要求，最終創造出一個打動人心的產品，讓所有人覺得這個產品太好了。我覺得這種被認可的滿足感，不是財富能夠給予的，而是你真正能夠做一個打動人心和深受喜愛的產品，這是很多企業家應該追求的，也是我希望學習的一個方向。
最怕大公司“弊病”
第一個方面，我們總是覺得一個公司越大，特別是他跟傳統行業不一樣，任何變化他都可能在一秒內發生一個顛覆性的變化。可能我突然間接了一個電話，或者我們在線的設備發生重大的毀掉，這個在傳統行業是不可能的，你要毀掉它要花很長時間，但是在互聯網時間只需要一秒鐘。包括你用戶資料突然間一下子流傳到外界了，這對互聯網來說都是滅頂之災。因為你沒有辦法阻止這個事情，因為它本身是電子化的，這個需要做大量的事先工作防備，或者你有一些意外的情況，我們公司初創的時候真的發生了火災，給我們長遠憂患意識還是很長的。
從長遠來說，你下一步發展機會在哪裡？我們可能已經過了一個發展早期的過程，很多人都盯著你。我們會不會像其他曾經很有名的互聯網公司，但是因為現在戰略上選擇錯誤，沒有跟上發展的趨勢，最後落後了。
現在市值或者股票我認為都是反映了現階段，最關鍵是你未來的機會能不能保持像小公司一樣這麼靈活，而不會（是）公司越大越官僚，內部的決策很慢，對用戶新的需求反應很慢，這是我每天擔心，而且希望每天跟同事們傳達的，不要老覺得你的公司大了，其實你看到一個具體的業務，或者你的思考方式，你和其他任何公司沒有任何的優勢，所以一定要把這個心態壓下來，還是希望像小的公司那樣靈活，才有可能獲得成功。包括對用戶體驗的高度重視和極致的追求，我覺得這是非常重要的。產品和你的服務永遠是你的核心，謝謝。(來源：中國企業家網) |
