根據中央經濟工作會議總體要求，2012年中央企業業績考核引導的主攻方向是保增長、提質量、調結構、抓管理。
保增長，是2012年中央企業的首要任務，也是業績考核的中心工作。中央企業所需要的增長，首先是有效益的增長，不是單純的規模擴張，不是偏離主業的四面出擊。其次是集約的增長，主要依靠內外部資源整合，進一步提高資源配置效率。此外是可持續的增長，主要依靠結構優化、科技進步和管理創新等，進一步推動企業轉型升級，增強企業活力和競爭力，實現企業科學發展。
提質量，是應對挑戰、做強做優的內在要求，也是業績考核的出發點和落腳點。目前，中央企業大而不強的問題仍然沒有得到有效解決，資本占用與價值創造還很不匹配。越是資金緊張的時候，越要謹慎投資，減少資本占用，加快資金周轉，提高資本使用效率；越是成本費用上升的時候，越要強調全成本核算，抓好降本增效，提高盈利水平。
調結構，是中央企業“穩中求進”的方向，也是業績考核的著力重點。越是形勢嚴峻的時候，越要自覺地圍繞主業調整優化結構；越是面臨危機影響的時候，越要主動地抓住新的發展機遇。結構調整的核心是有進有退、有所為有所不為。進，不是盲動，不是一哄而起，不是重複建設，而是要向國家需要控制的領域進，向有技術優勢的領域進，向有人才儲備的領域進，向有核心競爭力的領域進。退，不是被動，而是為了揚長避短、趨利避害，集中資源幹好那些該幹的事。
抓管理。與世界一流企業相比，中央企業管理精細化程度還不夠高，管理提效的潛力還相當大。越是在國際競爭激烈的時候，越要向一流企業看齊，取長補短，提升管理水平，不斷追求卓越；越是在生產經營困難的時候，越要通過強化管理，有效控制風險，避免出現失誤；越是在經濟增長乏力的時候，越要層層落實管理責任，從管理中要效益、求發展。
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