分析
中國企業須加強“風險管理”
連日來，中國赴海外勞務人員的人身安全問題引起國人廣泛關注。1月28日，蘇丹發生中國工人遭當地反政府武裝劫持事件，被劫人員至今未獲釋。3天後，又有中國工人在埃及西奈半島阿裡什地區被當地人“短暫扣留”。這兩起事件的發生，凸顯中國企業“走出去”面臨的種種困難和複雜局面，也提醒我們應當進一步加強海外風險管理。
據媒體統計，近5年來發生的中國海外勞務人員被劫持事件有13起之多，大多發生在政局不穩、條件艱苦的非洲、中東和南亞地區。這就引出一個問題：中國企業為什麼要到這些高風險地區去冒險？其中一個重要原因是：中國在經濟全球化的浪潮中是一個“後來者”！
在積聚了一定的實力後，中國企業試圖走出國門，尋找海外市場和投資領域，卻發現多數局勢穩定、低風險高回報的地區已被西方跨國公司占據。有些仍有發展潛力與空間的國家，卻往往局勢不那麼穩固，甚或有時為衝突和戰亂所困擾。由此，一些中國企業前往這些地區發展，似乎也是不得已而為之。而企業員工因各種因素被綁架，正是這種風險的體現。
如果說，中國企業“走出去”的風險難以完全避免，那麼，如何盡可能降低風險、減少損失？
對有關部門而言，可以與投資目的地國家加強法律和安全機制層面的合作，同時也加強對中國企業的指導，及時進行風險評估和預警。
對走出國門的中國企業來說，更要負起責任，加大對赴海外勞務人員的安全投入。這些投入包括：對施工營地的安保投入，增強保安設施和雇用保安人員；教育與培訓投入，幫助員工理解當地風俗，熟悉地理環境。
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