雖然資金、時機等各方面的條件逐一具備，但由於缺乏實踐經驗，中國企業海外併購拓展之路可謂荊棘叢生。從中海油退出競購美國石油公司優尼科、TCL對歐洲彩電企業湯姆遜整合失敗到上汽控股的韓國雙龍瀕臨破產，中國企業海外戰略的制定需要更加理性的思考。在魏建國委員看來，企業一定要做到五個“選對”。“企業走出去，必須要有五個選對：首先選好國別；第二，你要選擇你的一個項目；第三，你要選市場；第四，選擇一個很好的合作夥伴；最後一點非常重要的，要選擇好重要的原則，這個原則就是互利共贏，共謀發展的原則，我就是要占大股，賺大錢－－不是的。有錢大家賺，有利大家享，有難共同承擔。”
魏建國委員在兩會期間提出，2012年是金融危機爆發以來經濟形式最難預測、最複雜、最嚴峻的一年。單個企業的海外拓展力量有時難免不足以應對複雜的投資環境，因此，企業間攜手共進或中外合作，可以為中國企業的海外拓展增加力量。“當前中國的企業不要單打獨鬥。以往的經驗證明，單打獨鬥耗時多，要進行多方位、多領域、多層次的合作。中國的企業合在一塊，一起出去；也有的中國的企業和當地的企業抱團經營合作；也可以中國的企業和跨國公司報團合作，比如中電投跟美鋁投資幾內亞。我們要開辟新的方式比如說境外經濟合作區。”
如今，歐盟已成為中國第一大貿易夥伴，歐盟各國的繁榮、發展與中國休戚相關。深陷歐債危機中的歐洲國家希望經濟實力不斷增強的中國伸出援手，加大對歐投資以緩解歐洲企業的融資困境，這從另一側面為中國企業“走出去”提供了更大的發展空間。正如張志剛和魏建國委員所表示的，中國企業海外拓展的時代已經來臨。 |
