然而，在執政黨的文化中，這種來自“組織”的特殊磨礪和考驗，往往也暗含了更為積極的意蘊。相對而言，專職副書記能從以往的具體而繁雜事務中脫身出來，用更為超脫的心態和相對充裕的時間來“務虛”，用全局的觀點和戰略視角來審視全省的事務。這對於一個未來有可能執掌全局的“封疆大吏”在能力培養乃至心性磨礪上，都有必要。
從表面上看，省委專職副書記通往正省部級，僅“半步之遙”。但要順利邁過這“半個台階”，往往要曆經各種考驗。最近幾年，中央對省長、省委書記的提名人選中，大多是按照幹部的政績和資曆，“順位接替”或“交流任職”。因此，對於專職副書記而言，經曆多崗位、多地區的磨礪，積累多重執政經驗和履職體驗，也是執政黨“培養幹部”的路徑之一。
從幹部梯隊配置和年齡結構上看，把省委專職副書記視作正省部級幹部的儲備人才來對待，或可視為執政黨幹部培養戰略部署上的重要一著。現任31個省份的省委專職副書記，幾乎全都出生於1955年之後，其中“60後”就有7人。毋庸置疑，這批年富力強的幹部，在未來的5年甚至10年，將在中國的政治舞台上發揮更重要的作用。 |
