半數資產移師歐洲
作為對市場反應最為敏感的商人，李嘉誠是轉向最快的。與在香港、內地收縮戰線不同的是，自新一輪金融危機爆發以來，李嘉誠就認定當時的歐洲如同1967年的香港，因而借機在歐洲積極布局，謀求更高的投資回報，“兩年內，99%的資產將在53個國家全部都有”，李嘉誠曾如此計劃其海外帝國。在最新一輪的擴張中，由於天然氣正在成為新的投資天堂，李嘉誠接班人李澤钜以此為契機，近期斥資77.53億港元收購了英國天然氣供應商WWU。收購後，他將控制英國天然氣近三成的市場。
至此，長和系已累計耗資1550億港元將英國水務及電力公司與部分燃氣資產收入囊中，一舉控制了英國天然氣近三成的市場、約1／4的電力分銷市場、5%的供水市場。曾有外國媒體稱，李嘉誠父子“幾乎買下了整個英國”。
梳理長和系投資海外的路徑不難發現，李嘉誠側重投資歐洲早在3年前就已開始布局。除了重磅投資的英國，以色列、愛爾蘭、荷蘭、奧地利、新西蘭、澳大利亞、加拿大等地，都是李嘉誠帝國的身影。據不完全統計，自金融危機爆發以來，長和系總共在國外完成了11筆收購計劃，總共涉及金額折合1868億港元。相比之下，在香港，李嘉誠3年內僅有兩次參與併購。
頻頻布局歐洲，讓李嘉誠家族嘗到了“甜頭”。和黃2013年半年報顯示，受惠於英國天然氣供應商WWU首次入賬收益和歐洲電訊業務持續改善，公司純利潤為124億港元，按年勁升23%。以EBITDA計算，歐洲貢獻了集團35%的利潤，比香港和內地的利潤總和還要高出7個百分點。
長和系“入歐”策略被多家投行看好。據高盛此前的預計，和黃今後3年將可能調動500億港元進行併購，而成功出售百佳超市，至少可套現30億美元現金流，這對其重組歐洲的3G業務以及購買歐洲基建資產和電信資產將帶來現金支持，“和黃更像是一個買家，集團為了方便未來收購資產，現在也在拋棄一些發展成熟的資產以增強集團財務的靈活性。”
同樣，瑞信也指出，和黃2015年盈利有望較2011年翻一番。 |
