而基於樂視、奇藝等代表視頻公司的盒子企業，謀求的利益空間在於未來的廣告和以此所吸引的資本介入，更是比拼“比誰能燒到最後”的互聯網模式。
樂視為自己規劃的收入來源包括盒子的硬件收入、終端廣告、內容收入及應用分成。“機頂盒無法形成規模市場，PC端的廣告模式在機頂盒領域行不通。國內用戶沒有養成付費的習慣，目前的盈利仍在硬件上。”美如畫羅功寧表示。
盒子是過渡產品？
面對已快速普及的智能電視機終端，盒子究竟只是一個短期套利的產品，還是有更長生命周期？
業界也有不同的聲音。有人認為，機頂盒與電視機的更新換代時間不同，電視機是耐用消費品，決定用戶不可能短時間更換，機頂盒是不錯的替代方案。
“盒子的產業鏈和移動互聯網融合越來越快，手機兩三年就要換，盒子以後也會這樣。電視機更換周期是5－8年。”樂視致新高級副總裁梁軍認為。
目前，絕大部分人認為OTT TV贏利最先遇到的難題是山寨盒子。而缺少盈利模式被認為是目前制約OTT盒子健康發展的另一大難題。對OTT盒子廠商來說，目前很難通過硬件本身賺錢，而在內容收費上，觀眾也早已習慣觀看免費的網絡視頻內容。 |
