難題：回報周期過於漫長
“真正的養老地產，應該稱為養老產業，其核心內容並非開發，而是服務。”黃立衝告訴記者，養老產業的服務營運涉及與醫療機構無縫對接，配套設施應契合老人需求，這對於向來追求“高周轉、短平快”的房地產企業而言是一大難題。
“高品質服務、快速反應、低成本營銷一直是開發商的短闆，尤其對於大多數中小型開發商而言，它們不具備向客戶提供服務和產品的內部組織結構和能力。”黃立衝認為，開發商的主要盈利點還是獲取廉價土地，通過一定時間的持有，等待土地的升值，而在概念設計、規劃設計、建築工程、營銷、銷售等環節都可長期採用外包模式，全程的分段外包不利於開發商建立和磨合運營能力。
《每日經濟新聞（微博）》記者發現，部分大型房地產企業正在設立自由的養老產業管理機構以提高服務營運能力。
保利地產在2012年與北京安平投資有限公司共同出資2000萬元成立了北京保利安平養老投資管理有限公司，緻力於為養老市場提供高端養老護理、醫療康復、老年會所等健康產業的服務、產品及養老生活社區建設。但是，大部分參與養老地產開發的中小地產商並沒有足夠的資金實力來搭建上述模式。
與此同時，養老地產漫長的投資回收周期也令很多開發商頭疼。黃立衝認為，要確保高水平的管理、經營和服務，房地產企業必須長期持有物業，這意味著養老地產必須通過租賃而不是出售實現盈利。
黃立衝表示，在養老地產並沒有明確政策優惠的情況下，依靠租賃實現盈利幾無可能。
以保利地產首個自持經營的養老地產項目保利安平.北京市和熹會老年公寓為例，該項目負責人表示，該項目預計需要30年才能收回成本。
在黃立衝看來，在目前國內房地產價值高企的環境下，純粹的養老地產通過租賃與服務實現盈利幾無可能，銷售也就成了實現盈利的唯一出路。
（來源：每日經濟新聞） |
