為此，蘇躍華開始刻苦地學習英語。他深知，只有與當地人無障礙地交流才能真正了解到他們需要的是什麼。同時，他還積極學習當地人的方言Twi(契維語，在加納通用)，以至於當地只要一提起那個會說Twi的中國人，大家都會想到蘇躍華。很快，突出的語言能力不僅讓他與當地人交流零障礙，而且還拉近了與當地人的距離，交到了很多朋友，順暢地融入加納社會。
2001年，蘇躍華被任命為中國華隴建築(加納)有限公司總經理。
上任伊始，首先在投標上，他盡量去尋找資金來源穩定，背景較好的項目，通過了解項目背景，積極與業主溝通，科學合理報價從而使中標幾率大大提升。其次，他改變了公司以往只承接首都阿克拉地區項目的習慣，作出“走出阿克拉”的部署，將投標的範圍擴大到加納全國。此外，通過與當地朋友以及當地政府部門的交流和溝通，公司從2001到2004年，4年承攬的項目就達26項，成功走出投標不中的陰影。
在蘇躍華的領導下，公司短短幾年就改變了停滯不前的局面，在加納站穩了腳跟。施工領域迅速拓寬，工程承包範圍從學校到政府、從醫院到工廠、從地方到軍隊、從區域到全國不斷擴展，所承接工程涉及民用建築、工業廠房、機電安裝、市政路橋等多個領域。
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