《財經國家周刊》：2013年也是你來到國資委任職第10年，應該說你親歷了整個國資委的組建、監督、管理的全程，你如何看待這些年的央企發展？
黃淑和：我的職業經歷一直都是在搞經濟，80年代在國務院搞開放經濟，後來到國家經貿委搞工業經濟。再後來就是在國資委搞了十年的國有經濟，我體會最深的是，第一，搞經濟、搞企業，一定要實事求是；第二，要遵循經濟規律，誰違反規律，遲早有你苦頭吃；第三，要換位思考，國資委要站在企業的角度想，企業要站在國資委的角度想；第四，要強力支持，我知道企業有困難，他們在市場經濟的第一線摸爬滾打面臨種種壓力，要幫他們排憂解難，做他們強有力的後盾。
所以這麼多年來，我就按照這個指導思想來管理央企。企業有時候走投無路了，他有很多困難，我們不支持他們誰支持？每一次重大政策的出台，我肯定是要找一批央企領導徵求意見，充分討論，半真半假的話我不喜歡，不管對與不對，一定要大家講真話。
從大環境來看，我們還是要靠“改革”和“開放”這四個字來解決我們面臨的一系列問題。我們30多年來的快速發展，靠了四個字—改革開放，後30年，還是要靠這四個字。現在中國經濟處在歷史上大爬坡的階段，爬的是大坡，爬的是陡坡。這個坡一定要爬上去，央企同樣如此。
在我看來，下一步央企要想實現可持續發展，必須做好四篇大文章。第一個是轉型升級，轉不了的企業就會被淘汰。轉型升級核心要抓好三條，一條是結構調整和優化；第二條是加快科技創新，在自主創新上實現重大突破；第三條就是很好地發展一些戰略性新興產業。
第二個是清理包袱，歷史遺留問題的包袱要甩掉。國企幹了幾十年，一直背負包袱不能輕裝上陣，所以步履蹣跚走得不順暢；不該幹和幹不了的包袱必須甩掉，這個包袱清理出來以後，可以由國資委在央企之間來優化配置資源。
第三個就是深化改革，建立適應市場競爭和國際競爭的良好體制與機制，建立一整套風險防範的機制、用人機制、分配機制、考核機制等這一系列機制體制，這個制高點才是央企的競爭力。
第四個就是管理提升，要由粗放型管理走向精細化管理。這四篇大的文章如果能做好，5 6年之後央企會有一個脫胎換骨的變化。但是，每一篇文章的完成，都需要若干年的持續努力。 |
