2006年上市後，朱興良對上市公司進行了職業化的運作，其本人不再擔任董事長，只是作為股東在董事會中占據一個名額。上市公司董事長、總經理都交予職業團隊。同時，朱興良也有意識地致力於公司業務不再局限於季建業核心關係網的蘇州、揚州、南京，而是拓展到江蘇省外。至2011年，金螳螂省外營業收入開始超過省內，占比53.37%。
東吳證券一位長期跟蹤研究金螳螂的研究員表示，“朱興良對公司職業化的打造，將所有權和經營權分離，幾年前的提前布局，已經將他個人因素對上市公司所造成的傷害，降到了最低，但隨著季建業案的進一步發酵，以及朱興良究竟能否渡過＂難關＂，對金螳螂未來的拿單能力、盈利能力有何影響，目前不得而知。”
不過，機構投資者已經等不及了。7月22日，朱興良被帶走的消息傳出當日，賣出金額最大的前五名均為機構投資者，賣單最大的機構在當日拋售9660.85萬元；10月17日，季建業被帶走的次日，賣出金螳螂金額最大的前五名依然皆是機構投資。機構已經選擇用腳投票。 |
