上崗培訓
當個軍事新聞發言人並不容易。由於軍隊新聞發布工作的特殊性，他們工作中面臨的風險也更多——說與不說、說多說少、早說晚說以及說的方式等，個中分寸都要拿捏得當。因此，這些新聞發言人在上崗前，都要“身經百戰”，申進科就是個活躍在新聞戰線的“老兵”。他1989年3月入伍，從戰士到排長，從指導員到宣傳幹事，再到外宣辦主任、新聞發言人，經過多個崗位的錘煉。在擔任新聞發言人之前，他長期從事輿論宣傳和軍事外宣工作。2008年汶川地震，他在一線“戰鬥”了兩個月，發回了200多篇報道。今年8月，中國空軍八一飛行表演隊首次走出國門，亮相莫斯科國際航展。他又隨隊出訪，負責外宣工作。申進科告訴記者，那時他的手機成了媒體“熱線”，一些外媒記者也紛紛找來，想從他這裡了解更多的信息。“從這些鍛煉中，我更了解記者想要什麼，自己該說什麼。”
即便經驗豐富，這些發言人還是得“崗前培訓”。申進科告訴記者，10月初，各單位新聞發言人確定後，便開始在國防大學、中國傳媒大學等院校進行強化訓練。從理論學習到現場模擬，從案例分析到角色扮演，這些大校、上校們，開始學習如何與媒體打交道。“當時，既興奮又緊張。”申進科說，“興奮的是接觸了新的工作，學到了新知識；緊張的是，看到一些失敗的發言人案例，還是會有壓力和擔憂。”原鐵道部新聞發言人王永平的案例，讓他感觸頗深。“從新聞發言人角度看，王永平在輿情汹湧時被推向前台，可他並沒有掌握比他人更多的信息，卻要獨自面對上百人憤怒的詰問。最後一句‘反正我信了’成了引爆輿情的導火線，王永平就成了替罪羊。”
還有一些新聞發布的要點和技巧，申進科覺得在以後的工作中會很有用，比如“6秒鐘不回答便會被認為反應遲鈍”，“發言人要進入第一知情圈、決策圈、行動圈”，“在黃金4小時主導輿論走向”等。培訓期間，他們還在國防大學進行了一場模擬新聞發布會。當時，來自央視、鳳凰衛視等媒體的記者，就“我國周邊某海域安全形勢”向發言人們提問。一個記者還提出一個超出發布會範圍，且刁鑽的問題要求申進科來回答。隨即，他答道：“這位記者提的問題很有水平，我也非常關心。在下一次的發布會上，你會得到滿意的答案！”就這樣，申進科巧妙地回避了問題。
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