“我們對國有資本是控股還是參股不作具體規定。”貴州省國資委黨委書記、主任韓先在會上介紹，此輪監管企業國企產權制度改革的深度、廣度、力度都前所未有，其中一大特點就是在國資持股比例設置上的最大開放度。
據介紹，此輪改革要求貴州國企原則上都要引進戰略投資者，從集團公司到子公司層面全面推進股權多元化，推動企業國有產權跨企業、跨區域、跨所有制優化資源配置，推動國有產權“進、退、流、轉。”
改革的另一特點是對產權制度改革的方式不設限制。該行動計劃中明確支持各類社會資本通過參股、控股或併購等形式和途徑參與監管企業產權制度改革。各類投資者可以通過整體收購、出資入股、收購股權、認購可轉債、融資租賃、與國有企業聯合重組成立公司或股權投資基金等多種方式受讓國有產權、參與監管企業改制重組或國有控股上市公司增發股票，也可收購關閉破產國有企業處置資產。
茅台“組合拳”超預期
貴州省國資委曾要求監管企業於今年3月底前制定並上報產權制度改革實施方案。記者昨日從推介會上獲悉，包括茅台集團在內的22家貴州省屬國企的最新改革發展思路首次公開。
作為此輪貴州國企改革中最受關注的企業，茅台集團改革目標是建設為產融結合的多元化控股集團，目標到2017年整體銷售收入達千億元級。在集團層面，將推進茅台酒板塊、其他酒類板塊、營銷商貿板塊、金融板塊、文化旅遊板塊、創業投資板塊等七大業務板塊，逐步培育形成6－7個子集團。
其中茅台酒板塊以貴州茅台為核心，將探索建立股權激勵機制或員工持股。在有利於投資及業務擴張的基礎上積極開展股權置換工作。利用本輪產權改革對外擴張，把握投資移動互聯網、清潔能源等新興產業機會。到2016年底將完成股份公司再融資。
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