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掃描二維碼訪問中評網移動版 博鰲熱議企業走出去:前途光明道路曲折 掃描二維碼訪問中評社微信
http://www.CRNTT.com   2014-04-10 01:11:09


SOHO中國首席執行官張欣(中評社 黃蔚攝)
 
  SOHO中國首席執行官張欣則分享了SOHO在成長過程中,兩個與國際化不可分隔的關鍵點:首先,蓋房子怎麼能夠讓房子與眾不同?設計要跟人不一樣,設計要新穎,建築也要不一樣。為了讓設計達到創新和新穎的效果,當時就想,一定要把世界上最好的人才和設計公司帶到中國來,這雖然是一個很小的舉動,但卻為公司帶來了很大、很大的利益,因為房子快速賣出去了,形成了一個品牌,人們想到SOHO中國就想到它有創新的設計。

  其次,SOHO的初期銷售主要在中國實現,融資也是通過中國銀行,因此與國際接軌存在困難,張欣回憶道,當時找到了自己在華爾街的老東家,表示SOHO要到海外IPO,當時他們來了一下,說每一個IPO公司都要上委員會審批,委員會審批的時候說中國的房地產公司是不能到海外上市的,因為這些公司在中國是賣樓花的,沒有蓋完房子就開始賣了,這在當然是不可行的。因此,2003年第一次上市失敗了。

  2007年,機會又一次來臨,當時中國改革開放的門越來越開,國際資本對中國市場的理解越來越深,這時候她再一次找到華爾街,表示要跟國際資本接軌。2007年10月,SOHO已成為了當時最大的一家私營企業的IPO,融來19億美金,。

  張欣認為,公司一旦在海外上市,與國際資本接軌,那整體的管理也就大大國際化了,因此,企業要不斷地按照國際管理的辦法,讓它理解中國企業的管理、利潤以及未來的預測。

  後方支援記者:楊犇堯


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