萬慶良的梅州老同事和老領導們認為：從蕉嶺到揭陽，再到省府廣州，萬慶良的施政風格一脈相承，只是舞台越來越大：通過經營城市“生錢”;大搞城市建設，改善城市面貌;通過拉大項目落地和房地產開發快速拉動GDP增長。這正是萬慶良的陞遷密碼。
蕉嶺及揭陽經濟落後為廣東共識，廣州“家底”也並不富裕。2011年，時任廣州市長的萬慶良介紹，廣州每賺一元錢，自己只留下兩毛六，大部分都上繳給國家和省。“從財政收支比例來看，廣州非常缺錢。”
“沒有錢就沒有辦法搞城建，因此，經營城市成為萬慶良施政的關鍵。”梅州一位老幹部說。
公開資料中，萬慶良在主政揭陽時期第一次提出經營城市的概念。2007年，萬慶良在揭陽市委四屆三次全體會議上提到：在城市建設上，要善於用經營城市的理念，整合土地、道路、廣場、公共設施等有形無形資產，面向市場，靈活運作，以城養城，以城建城，以城興城。
萬慶良經營城市的思路在廣州一以貫之。據公開報道，2010年廣州土地出讓收入為455.6億元，2011年達到475億元，2012年為412億元，2013年躍升到762億元。
“城建及上項目的背後是政績，有了政績就可以陞官。”梅州宣傳系統一位退休幹部總結。
上述老幹部說，萬慶良主政之地的城建轟轟烈烈，幾乎重建一座新城。這與很多體制內官員求穩的心態不同，“與萬慶良的出身有關。”他說。
萬慶良出身農家，少時歲月艱苦。多位老幹部分析，出身帶給了萬慶良好學、隱忍、能吃苦、謙虛等良好美德，但也導致“他急於求成，不睡覺也要做好;非常渴望得到同事認可和領導賞識。這也是他做了很多‘有魄力的工程’的動因。”
此外，萬慶良的口才出眾以及年齡優勢在個人陞遷中也起到了非常大的作用。
“他經常脫稿講話，善用排比句;領導下來考察工作，匯報工作時講得好就證明有水平。”梅州一位老幹部說，“而在幹部提拔體系中，年齡幾乎意味著一切，一步快步步快。”
上述幹部說，萬慶良在仕途上“每一步都踩到了點子上”。
與地產商交好
知情人稱：萬慶良經營城市、大搞城建的模式均涉及土地，很容易出問題
萬慶良被查前，原揭陽市委書記陳弘平等多名揭陽市領導先後被查，這些人均是他在揭陽任市委書記時的下屬。萬慶良將要被查的傳聞已在廣東官場傳開。
梅州一位退休幹部說，萬慶良經營城市、大搞城建的模式均涉及土地，很容易出問題。
萬慶良與房地產商的關係一直較好，這在揭陽、廣州商界已成公開的“秘密”。
發跡於揭陽的創鴻集團在萬慶良主政期間拿下了諸多核心地塊，一路從揭陽拓土至廣州。創鴻集團創始人為黃鴻明，是與揭陽鄰近的汕頭市潮陽人。
2009年10月，時任副省長的萬慶良奔赴千里到山東壽光出席了深圳寶鷹建設集團和壽光市凱德華投資公司共同開發的凱寶皇都國際商會中心的奠基儀式。
深圳寶鷹建設集團董事局主席古少明來自揭陽市所轄的普寧市。
萬慶良的另一位為人熟知的商人朋友，是深圳安遠集團董事長陳族遠。他來自揭陽所轄的揭西縣。2003年底，陳族遠向雲南省交通廳前副廳長胡星行賄3200萬元。而陳族遠卻一直被取保候審，未被提起公訴，受到媒體普遍質疑。 |
